有些領導不知道看了些什麼讀物，或者上了些什麼培訓課程，就試圖在組織中呼喚狼性。
其實以缺乏戰鬥力和機動性為名義在組織中呼喚狼性是非常奇怪的事情，因為在人性中呼喚狼性的難度和在狼性中呼喚人性的難度一樣大。
從可操作性的角度講，想讓組織演化為狼群的最好方式其實就是引狼入室，狼多了，人自然就少了。
環境考古學告訴我們，最早出現在東非大草原上的人類，在力量，速度，體格完全處于劣勢的情況下，可以戰勝虎豹獅狼存活下來，主要依靠的就是無休止的警惕和習慣性的驚恐。
對于環境的敏感，人類天生就比狼要更加出色，所以如果感到目前的組織中員工缺少了所謂狼性，隻能是因為組織領導者創造了可以舒服做“人”的環境。
所以，我們看那些市值特别高的公司，像蘋果、或者像GOOGLE，并不是因為他們的員工多麼的狼性。而是因為在公司裡充分地發揮了人性。
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