杯子是快消品嗎?如今，線上線下商品都是琳琅滿目，這些新晉的連鎖家居品牌究竟是怎樣做到讓消費者以及資本都另眼相看的呢？，下面我們就來聊聊關于杯子是快消品嗎?接下來我們就一起去了解一下吧!

杯子是快消品嗎

如今，線上線下商品都是琳琅滿目，這些新晉的連鎖家居品牌究竟是怎樣做到讓消費者以及資本都另眼相看的呢？

“新日用”品牌惹資本競逐 競相進駐購物中心

位于北京市朝陽大悅城内的一家日用品店，不大的店面裡擠滿了人，收銀台也排起了長隊。

北京消費者：差不多一個星期來一次，指不定逛到哪個東西就覺得可以入一個。

在廣東佛山的一個商場裡，一家剛剛開業的日用品店也吸引了不少消費者的光顧。

廣東消費者：還挺喜歡逛這些店，因為現在的設計比以前好很多。

如今，日用雜貨已經成為服裝、餐飲、娛樂之外，購物中心的另一個重要業态。

北京朝陽大悅城運營部總監 曹俊：小的日化用品在這個店就能形成一個集合的感覺，帶動很多人流到購物中心去購買消費。

近年來，随着人們生活水平的不斷提升，高品質的日用品正在消費者的需求中占據更高的比重。商務部發布的數據顯示，2018年前三季度，全國日用品類零售額達到3860億元，同比增長達13.4%。與此同時，越來越多的國内日用品牌迅速崛起，并得到了資本青睐。

2018年5月，生活家居品牌NOME宣布完成1.8億元A 輪融資；

9月，新日用品牌名創優品獲得騰訊和高瓴資本的10億元融資；

11月，小米旗下生活消費品牌“小米有品”進駐京東，并展開深度合作；

12月19日，網易旗下生活類精選電商品牌網易嚴選的全國首家線下店正式開業。

中購聯購物中心發展委員會主任 郭增利：任何的資本都會傾向于你的消費總額、消費基數和增長性，而日用品是和我們生活鍊接最緊密的行業。相信越來越多的年輕家庭會在家居用品消費中占據更高的比重。

“新日用”主打兩張牌：設計美 更叠快

除了價格親民外，這些“新日用品店”在經營策略上又有哪些門道？比如，幾百種的商品到底是怎麼篩選出來的？爆款又是怎麼設計出來的呢？

90後的陳歆正在和同事們梳理一個日用品牌新一年要推出的部分産品，年紀輕輕的她手握着該品牌全球2000多家門店中售賣的數碼全線産品的“生殺大權”。

某日用品牌數碼電器品類負責人 陳歆：同樣是59元的兩個産品，從它們的鋪店數和單店日均銷量，來判斷把版面留給哪款産品。

陳歆說，像這樣的全線産品梳理會議每個季度都會召開，每次梳理都會淘汰約20%的産品。而除了産品的快速更叠，許多國内日用品牌也都在設計上做起了文章。

像“枕頭筆記本”這樣巧妙又實用的設計，在這些新日用品店裡并不少見。但怎樣讓産品既有設計感價格又親民？許多日用品牌都采取了“薄利多銷”的銷售策略。

據了解，在這樣的新日用品店内，單品價格一般在10元到30元之間，單次人均消費額約為64元，但每周1-2次的消費頻次，遠高于大部分業态。

名創優品創始人 葉國富：這一款杯子一年賣一千萬個，國内一款杯子就賺一千萬。不要看一個杯子一塊錢利潤很低不願意去做這個事情，回報已經很好了。我們發展很快，每年銷售額基本上是50%的增長。

“新日用”國内需求旺盛 外貿代工“回國”賺錢

本土家居品牌的迅速崛起，也使我國南方傳統的代工企業看到了國内日用品市場的空間，原來隻和國外品牌合作的代工企業也開始将目光轉回國内。

廣東東莞的一家日用品代工廠裡，總經理羅輝德正在接待小米有品的采購經理。

小米有品居家業務部負責人 黑麗軍：在用戶過往的認知裡，我們是以3C為主的電商平台，但是生活消費品的占比已經越來越高了。

五年前，羅輝德的工廠還隻代工外國品牌的産品。而随着前來洽談的國内企業越來越多，他看到了國内日用品市場的發展潛力。2014年開始，羅輝德就把主要精力轉回了國内，代工廠的年業務量也從2014年的3000萬元激增到2018年的3億元，合作的國内品牌也已經有40多個。

東莞市時進實業有限公司總經理 羅輝德：國内的訂單量是井噴式的，和國外不是一個量級，它的增幅速度是按照一倍兩倍這樣來增長的。

而随着國内新日用品牌的激增，整個行業也在向細分領域發展。業内專家表示，未來擁有鮮明的戰略定位和核心競争優勢的日用品牌将會擁有更大的市場空間。

中購聯購物中心發展委員會主任 郭增利：很多的店鋪與店鋪之間在簡單的幾個品類中，産生了大量的重疊現象，未來的家用品市場還需要有一個很長的成長過程，來不斷地更新自我、完善自我，能夠讓這個行業和消費者之間的訴求能夠更加緊密契合。