美團團好貨入駐條件及費用-tft每日頭條

補齊最後一塊短闆

美團團好貨入駐條件及費用（空白品牌和公司沒滿一年的商家怎麼入駐美團團好貨）1

美團構建了“吃住行”的一攬子在線生活服務，圍繞着“吃”做了一切在線業務，但是美團目前的主業，還是餐飲外賣。美團在年交易用戶增長，已經進入指數曲線的後半段之後，美團作為一個大公司，本身就需要找到新戰略級業務引擎，進一步挖掘美團用戶和整個互聯網用戶的經濟價值。電商，自然是最貼近美團主業的合理業務過渡。電商，是互聯網流量價值轉化的最高經濟形态。賣貨，則是所有實物經營産業當中，所能建構的業務能力和業務盤子最強大的一種。2019年，美團GMV為6800億元，阿裡當年的GMV達到7萬億元，京東、拼多多在1萬億和3萬億元之間。美團這個平台成交額數字，和電商巨頭公司之間的差距，還是比較大的。雖然美團營收和市值很不錯，但是作為消費類互聯網産業，不能構建起幾萬億的平台成交規模，美團的未來發展潛力會嚴格受限。也就是說，主營業務為餐飲外賣的美團，總體營收盤子就不是線下産業的一級大行業。美團的信心在于，相比較做遊戲、做手機、做流量的公司，美團做電商的産業基礎起點非常之好。首先，此前美團所做的本地生活——外賣業務之中，有許多現有業務能力，可以直接複用在電商業務。最為突出的是運力部分，美團在城市級别上的同城本地化配送能力，可能是目前行業最強。這主要體現在美團外賣在即時物流方面的探索和積累，可以處理大規模訂單與人員之間的匹配；解決高峰期的訂單峰谷波動效率分配；實現履約能力的絕對化和業務穩定增長的合理格局。我們知道，能夠處理最複雜的同城即時物流，一般快遞物流在同城末端的最後一公裡，反而簡單得多。其次，電商對于美團來說，是其在用戶所有日常生活消費中，很自然過渡的一環。這裡提到的日常生活消費，主要是指“吃住行遊購娛”，這六方面，也正是美團一直都在做的“一站式生活服務”的六大業務模塊。電商，應該是這裡面在購方面，主要欠缺的一塊（不算幫助實體零售做即時到家服務的業務）。補充電商，美團才能夠對消費者所有的日常生活消費場景和需求，實現全面覆蓋。此前美團也有美團閃購等購物服務，不過美團閃購從用戶價值和服務能力上來看，隻适合于應急購買需求，并不能成為一種具有普遍性、全場景、日常化的購買渠道。還有，美團需要通過對電商的構建，建立起更加具有競争力的公司護城河。我們知道的是，凡是做消費互聯網業務的公司，其實都想包攬用戶所有日常消費需求和場景占有，所有互聯網大廠，均有這個夢想。公司越大，越想擁有。阿裡屬于目前這個市場的絕對王者，目前阿裡在所有電商品類、場景、商家分層、用戶分層方面，已經基本完成全面覆蓋。旗下的淘系、餓了麼、飛豬、盒馬、淘鮮達等一系列業務矩陣，均是圍繞用戶的全場景、全時段生活需求構建的。當然，同樣是“吃住行遊購娛”六大業務模塊，阿裡在購物方面能力最強，OTA方面相對弱些。美團相反，購物方面基本缺失，其他方面均衡，吃的方面最強。最後，美團單個用戶的用戶價值在極大提升。美團會員的單個用戶，也是經濟要素很強的社會中堅階層人群。美團現在其實需要将挖掘用戶價值的重要級别，等同甚至高于新客拓展的級别。我們也看到了，美團一邊重倉買菜業務，試圖通過即時生鮮零售，覆蓋城市家庭日常購買需求，深耕原本就突出的“吃”方面；另一邊發力社區團購業務，占領一個新風口産業可能在電商産業上的未來強占比勢頭，同時還不忘探索電商本身的業務場景和品類方法論，彌補此前不足的“購”業務模塊。,