現代市場的競争? 精髓：企業的發展策略與所在行業的現狀息息相關，不同的行業階段，對于企業的生存方式有着不同的要求，我來為大家科普一下關于現代市場的競争?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

現代市場的競争

精髓：企業的發展策略與所在行業的現狀息息相關，不同的行業階段，對于企業的生存方式有着不同的要求。

企業唯有與時俱進，不斷根據行業情況調整戰略才能在競争中活下去。

獵豹是很多人心目中的完美物種。體型優雅，絕無一點贅肉，就連懶散走路時都帶有一股王者風範，一旦奔跑起來，快如閃電，地球上跑得最快的男人也隻能在它後面吃灰。

但是獵豹真是如此完美的物種嗎？俗話說，隻見人吃肉，不見人挨打。獵豹也是在殘酷的競争中，不斷進化，習得各種技能，才逐漸強大的。而且，獵豹的生活遠遠稱不上完美。就拿快如閃電來說，獵豹的确是陸地上奔跑速度最快的動物，但是這也是有局限性的。就好比田徑運動員可以用全速跑100米和200米，但如果讓他們用最快速度跑馬拉松，他們半路就得口吐白沫了。獵豹也是一樣，獵豹的高速隻能持續幾十秒，如果幾十秒内抓不到獵物，那捕獵就失敗了。因此，獵豹需要悄悄靠近獵物，在距離獵物幾十米時，它出擊的成功概率才有保障。如果獵豹從距離獵物很遠的地方開始狂奔，那到了獵物眼前就隻剩下喘粗氣的份了。其次，獵豹的優雅體型保證它速度的同時，也有劣勢。這體現在當遇到比它體型更大的獅子時，獵豹好不容易抓住的獵物往往會被獅子搶走。為此，獵豹練就了爬樹的本領，抓了羚羊，趕快爬到樹上去吃，免得被其他大型動物奪去了。

了解了上述細節，或許獵豹在大家眼裡也就不那麼完美，反而有些憋屈了。但是，我們應該看到，為了活下去，各種生物都在盡其所能地适應所處的環境。

事實上，非但動物這樣，我們現代社會中的企業也是如此。在今天的這本《現代競争分析》中，就讓我們看看，企業面對生存的壓力，是如何進化的。

接下來，我将從典型行業發展所遵循的路徑，幫助企業在行業發展中持續進化、避免在競争中被淘汰的戰略這兩部分出發，帶領大家了解一下幫助企業适者生存的競争性戰略是如何制定的。

在本文最後，我們來聊聊如何用本書的知識來指導我們的工作和生活。

下面就進入第一部分，聊聊典型行業發展所遵循的路徑。有人認為一個新行業是由一個新産品開啟的，這種觀點也不盡然。事實上，一個新行業是由一款明星産品，也就是俗稱的爆品所啟動的。爆品的意義在于，讓其它企業也發現了客戶之前未被充分挖掘的消費潛力。由于一款新産品會完全被市場忽略還是成為爆品，企業自身也并無把握，所以企業不會為一款新産品配備大量的産能，因此爆品往往産量不足，造成供不應求的局面。

其它企業這時也被爆品所開啟的市場所吸引，紛紛進入這個市場。在行業的發展初期，存在非常多不确定性和模仿行為，實際利潤有時候非常誘人，但是這一階段往往是短暫的。

随着大量企業湧入這一新興市場，之前供不應求的局面發生了轉變，産量大規模超過需求，此時适者生存的模式開啟了。

在适者生存階段，産品的價格和利潤，相比行業初期大規模下降，隻有擁有競争優勢且競争力最強的企業才能生存下來。

和行業初期的無數品牌比起來，到了行業穩定期，隻有少數大型企業會繼續留在這個行業内。

在中國這個經濟發展速度領先的地方，隻要我們稍加留心，就會發現上述過程發生在各行各業。從電動牙刷到空氣炸鍋，再到智能手機和電動汽車，很多行業都處于上述過程中的某個階段。

第二部分，讓我們來看看幫助企業在行業發展中持續進化、避免在競争中被淘汰的戰略。戰略有一系列非常專業的定義，比如為企業在不同行業、不同發展階段制定的計劃等等。

用我們容易理解的話來說，戰略其實就是企業内部讨論清楚，目前應該做什麼，不應該做什麼，然後把最好的資源都用于應該做的事情上。那如果我們是一家企業的決策層，我們能不能在企業初期就制定出必勝戰略呢？答案是不可能。

因為市場是動态發展的，我們所能獲取的信息是有限的，也就是說，戰略的制定是在有限理性的條件下做出的。我們隻能盡自己所能，做出最好的産品，至于其它，需要在市場動态博弈的過程中不斷探索。重視戰略的最終目的，是增強企業快速反應的能力，以應對市場的持續變化。為了始終适應行業的發展，一家企業需要不斷根據市場的情況，調整自己的戰略。調整戰略涉及三方面，首先是對于競争對手的分析，其次是對于企業内部特征的研究，最後是對于外部環境因素的解讀。

競争對手分析是戰略分析最重要的因素之一，競争對手包括現實中的對手以及潛在的對手。如果我們已經身處于某個行業中，那麼要緊盯對手的一舉一動，以免被對方突如其來的變化所擊倒。如果我們正考慮進入某個行業，對于潛在競争對手的分析，決定着我們到底要不要進入這個行業。對于組織内部特征的研究，包括研究自身資産、負債和組織架構。

其中，讓組織特征符合行業的發展非常重要，不然自身特征可能會阻礙企業做得更大更強。最後是外部環境因素的解讀，未來不可知，但是可以預測。戰略決策的目的是做出大概率有利于企業發展的決定，而不是逆潮流而行。比如在大力提倡環保節能的時代，企業如果投入大量資金，研究大功率的汽油發動機就是不明智的事情。讀到這裡，這本書的内容我們已經了解得差不多了，下面我來為大家總結一下。每一家企業都想成為常青樹，但是企業要想永續地生存下去，需要在殘酷的競争中持續進化，而企業的進化就體現在不斷調整自身的戰略上。

本書首先跟我們介紹了一個行業發展的典型路徑，大部分行業都是由一款爆品所開啟的，供不應求的市場現狀，加上快速賺錢的好機會，讓人才和資本蜂擁而至。随着行業的持續發展，生産能力持續擴張，淘汰便開始了，隻有最适應市場變化的企業才能在殘酷的競争中活下來。

了解了行業發展的普遍規律之後，下一個問題就變成了，企業如何做，才能實現适者生存的目标。要知道，隻要是人做出的決策，都是在有限理性條件下的決策。

因此不要追求必勝戰略，隻要戰略适合自己的企業就好。

最後，在制定戰略的時候，我們需要從三個方面入手，它們分别是競争對手分析、企業内部特征研究以及對于外部環境因素的解讀。

以上就是《現代競争分析》這本書的主要内容了，希望大家通過我們的解讀，了解到達爾文的進化論，對于企業來說一樣适用。企業要想在行業的殘酷競争中生存下來，唯有與時俱進，不斷根據行業情況調整自身的戰略才行。

雖然本書是寫給經營企業的職業經理人的一本著作，但是我們普通人同樣可以使用書中的知識點來指導我們的工作和生活。舉例來說，我們可以用書中的知識找一份好工作。

找工作的首要條件自然是自身優秀，俗話說，打鐵還需自身硬，如果我們自身條件不好，即使知道怎樣的企業是好企業，别人也不會錄取我們。

但是反過來說，如果我們自身條件很好，卻根本不知道怎樣的企業是未來的明星企業，發生了明珠暗投的情況，如此一來，我們隻能在未來的某一天感慨男怕入錯行，女怕嫁錯郎了。那麼應該如何選擇一家有潛力的明星企業呢？我們先要分析自身感興趣的行業目前處于哪個階段，了解了行業處于的階段之後，我們可以接着分析行業内各家企業的具體情況。

如果這些企業是上市企業，我們還可以研讀他們的财報，看看哪些企業市場占有率高，哪些企業更會賺錢。當我們摸透了行業現狀、找到了業内翹楚之後，如果我們自身條件足以匹配，那就可以開始選擇我們希望就職的公司了。

如果願意賭一把，那可以挑選處于行業初期的龍頭加入，這一時期的企業處于擴張期，廣為招募天下英才，我們有機會獲得公司的原始股票。一旦企業成功上市，就意味着我們可以“躺赢”了。如果我們追尋穩定，那麼可以去成熟行業的寡頭壟斷企業，那種公司也不錯。雖然無法一夜暴富，但是由于企業的賺錢能力很強，所以員工的待遇也不會差。