在首鋼水鋼公司，有一個成立于建廠初期的班組，56年來，班組職工把“艱苦創業、無私奉獻、團結協作、勇于創新”的三線精神一代代傳承，讓老設備煥發新動能，更好地助力企業經營生産。這個班組就是水鋼公司能源事業部汽機作業區汽動鼓風站。

汽動鼓風站現有職工13人，其中高級工9人、技師4人，班組擔負着為水鋼3号高爐送風和部分二次能源的發電任務，工作質量的好壞直接決定着高爐的安全穩定運行。

汽動鼓風站1号發電機是這個班組的“元老”，年齡比今年54歲的站長汪道聰還大，它的前身是汽動鼓風機，出産于前蘇聯，主要服務于原水鋼1号高爐。1号高爐退役後1号鼓風機就閑置不用了，為了讓老設備煥發新動能，汽動鼓風站在事業部和作業區的支持下，班組職工大膽創新，提出了可行的合理化建議，将鼓風機改為發電機，把生産過程中産生的二次能源轉換為電能。

為了讓班組工作芝麻開花節節高，2021年，汽動鼓風站在過去的工作基礎上以“六個一流”為出發點，以一流的工作态度創造一流的工作成績。

鼓風機崗位是高爐的前沿陣地，是确保煉鐵安全高效生産的主要設備，汽動鼓風站充分調動每一名職工的聰明才智，鼓勵職工多提合理化建議，優化工藝措施。堅持與先進鋼廠對标、與自己對标、與曆史最好水平對标，貫徹“在崗一分鐘、盡職60秒”“多為高爐送1m3風、讓高爐多産1噸鐵”的工作理念，全年生産鼓風風量1674366km3，突破曆史生産最好水平。二次能源發電量達1410.25萬kWh，完成水鋼下達的成本和内部利潤考核指标。

在長期的工作實踐中，汽動鼓風站始終堅持“以人為本”的安全理念，用嚴格的管理夯實安全生産基礎，形成了嚴謹、仔細、實幹的工作作風和獨具特色的安全工作文化氛圍。堅持每周兩次安全學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平時工作中嚴格标準化作業流程，文明作業現場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，在班組内部營造了濃厚的安全氛圍。

認真抓好文明生産現場施工，嚴格執行文明生産管理制度，為生産設備創造良好的運行環境，有力保障了安全生産。作業現場堅持勞保穿戴整齊全規範，認真履行“一班三檢”“聯系确認制”“交接班管理制度”等，抵制“三違”行為，工作現場做到“四不傷害”“三不見天”“三不落地”，工完料盡場地清。結合本班組區域實際情況，對安全“五基”設施進行整改，将安全隐患遏制在萌芽狀态，取得了建站56年以來安全零事故的驕人成績。

2021年，汽動鼓風站職工圍繞生産管理、安全工作、班組基礎管理等提出合理化建議15條，采納15條。其中，4号鼓風機因汽輪機轉子結垢，鼓風機在運行中為滿足高爐用風，靜葉角度加到72°時汽輪機蒸汽流量達到了100t/h，造成汽輪機嚴重超負荷運行，威脅到機組安全。他們提出合理化建議對汽輪機轉子進行清掃後，蒸汽流量從100t/h下降到78t/h，每小時節約蒸汽22噸左右，年創效80餘萬元。将吸風室濾筒拆下來清洗幹淨再利用，節約新濾筒購置費用12萬元。對廢舊油進行回收過濾，節約成本費用數萬元。

能源事業部共有37個班組，汽動鼓風站的管理理念和方法一直是其他班組學習的榜樣。

2021年，汽動鼓風站推出提前進入崗位，做好班前各項準備工作；做到工作中環境衛生好，設備保養好；交流當天生産情況，交流當天生産注意事項，交流重點設備運行維護事項；當天工作未完成不走，設備故障未處理好不走，生産關鍵問題未交清不走，發生設備故障不走的“1、2、3、4”交接工作法。推行“8小時工作法”和“在崗一分鐘，負責60秒”的工作理念，把每天8小時的工作分解細化到每小時，持之以恒常抓不懈。

班組雖老，可職工的理念要新。為了讓職工通過素質提升适應水鋼高質量發展需求，汽動鼓風站堅持每月召開一次班站會，總結工作情況和學習近期的公司經營生産形勢，讓職工知形勢、明任務，進一步解放思想、轉變觀念，自我革新、提升認識，增強做好各項工作的責任感和緊迫感。

長期堅持開展“一日一練、一周一技、一月一考”的技術學習培訓，通過崗位練兵、技術比武、技術交流、典型案例剖析、師帶徒、每班“三規兩制”抽考等多種方式促進職工技術提升，使職工素質從體能型向知識型、智能型轉變。2021年以來班組多名職工獲得了作業區、事業部乃至于公司的表彰。

汽動鼓風站成立得較早，區域環境相對較差。為實現設備機器光、馬達亮，達到可視化管理标準，汽動鼓風站利用下班時間組織職工為設備、管道、廠房和門窗刷油漆，清除現場多餘物品，把物品分類定置擺放、規範完善各類标識标志、堅持每班清掃現場環境衛生，廠房所有物品分類放到定制牌位置。對工藝流程進行标識，用紅線标出測量儀表的高、低限位置和機組螺絲的緊固位置，以便能及時發現問題，處理問題，盡量避免事故發生和擴大。

通過全站職工的共同努力，這個老班組煥發出新的生機，廠房内衛生幹淨整潔，設備一塵不染，安全通道寬敞明亮……（楊德清 冉夢婷）