工程總承包招标截止日期要求?近年來工程總承包模式在建設領域的應用逐年增加，采用工程總承包模式後，建設管理單位的項目管控重點發生了變化，對這類工程的招投标管理提出更高的管理要求對于工程總承包，需要在招标前完成投資準備完成、項目立項報批階段滿足、項目研究深度滿足等一系列的準備工作，在這裡僅選取三個工作重點與同業探讨：，下面我們就來聊聊關于工程總承包招标截止日期要求?接下來我們就一起去了解一下吧!

工程總承包招标截止日期要求

近年來工程總承包模式在建設領域的應用逐年增加，采用工程總承包模式後，建設管理單位的項目管控重點發生了變化，對這類工程的招投标管理提出更高的管理要求。對于工程總承包，需要在招标前完成投資準備完成、項目立項報批階段滿足、項目研究深度滿足等一系列的準備工作，在這裡僅選取三個工作重點與同業探讨：

招标條件需要滿足

按照國家及地方相關法律法規的規定，或從項目技術确定性考慮，工程總承包的招标應在工程可行性研究報告批複或初步設計批複或設計方案批複後實施，而這些前期審批對應的設計/咨詢成果文件及批複文件也是工程總承包招标的招标文件重點組成部分。工程總承包的招标選擇從工程可行性研究報告批複開始或初步設計完成後開始代表了不同的工程總承包階段，其設計深度的不同也導緻招标實施的結果有較大差異。總體來說，越早的啟動招标工作，工程總承包單位的自主性越大，設計優化等選擇越多，但因為技術要求等并不是完全明确，導緻建設單位的投資控制工作不容易開展。初步設計等技術圖紙完成後再開展工程總承包招标，則招标要求相對更明确，建設單位前期增加了一些工作量，但其有利于建設單位把握總體投資，也有利于後期驗收有相對明确的标準。

工程總承包的内容選擇

工程總承包基本模式是涵蓋了全部設計、采購、施工等建設内容，也可以将部分前期咨詢工作納入，即前期報批及後期驗收過程中，甲方不再簽訂專項咨詢合同（如交通影響評價、消防檢測等），均由工程總承包單位來委托。工程總承包模式中，不同的委托内容帶給建設單位不同的項目參與度及管理深度，應在充分考慮建設單位自身條件後決策。若項目體量規模不大或建設内容較為簡單，且建設單位管理能力有限，可以考慮盡量“打包”的工程總承包模式，将項目管理權向工程總承包單位做部分移交；若項目要求較高，或已經有經驗豐富的建設管理單位介入，可以考慮盡量做“拆分”，保持建設單位對項目有足夠的“控制力”。

招标技術要求應明确

對建設單位來說，工程總承包招标工作的“重中之重”就是發包人要求必須明确。在項目正式啟動前，項目主管部門及建設單位應組織内部相關責任部門或者借助外部專家力量，完成項目定義、項目目标論證、項目經濟與産業策劃、項目周邊環境調查與分析等工作，在充分研究的基礎上，确定建設标準、建設規模、功能需求，投資限額等。