工作總結可以用思維導圖嗎-tft每日頭條

公司要求寫的日報、周報、階段彙報，真的有用嗎？作為員工的你，真的會認真寫嗎？有人說，這就是過場，走走形式而已，何必認真；有人認為，我每天忙得腳不沾地，領導都看見了，至于彙報，應付下就好；還有人說，這就是“八股文”，費時費力，應該廢除；你覺得呢？可是，你發現沒？你的勤奮，領導好像“看不到”，每次升職加薪的，總是那些“會說的”；可能，你彙報也做了，而且還很詳細，領導就是看不到，為何？彙報，若是毫無邏輯、沒有重點，那自然凸顯不了你的業績，領導看到的隻能是你的努力了，僅此而已！所以，彙報工作，不是可有可無、不是繁文缛節、更不是過場，而是一項每個職場人必備的能力：①對公司來說：這是一種監督的機制，一種正式的溝通方式，是組織管理成熟度提升的手段；②對領導來說：這是領導知曉成員工作情況、掌握目标推進進度、形成溝通反饋閉環的方法；③對個人來說：這是記錄經曆、複盤成長的工具，好記性不如爛筆頭，記下來，不會忘。那，彙報如何寫才是“有邏輯、有重點”？1、首先，你要轉變思路，要“以目标為導向”：你的績效指标，就是你的目标，與績效相關的工作成績，才是重點；2、其次，彙報内容要結構化：沒有結構化，你的彙報就隻是“流水賬”。具體的彙報内容，可參考5個部分的内容框架：1、核心績效：你的績效就是你的目标，這是組織目标體系中的最底層，所有成員達成了績效，那部門就完成了業績，公司也就實現了目标，這是工作彙報的主線；2、績效完成情況：圍繞核心績效，描述績效的完成情況，内容要結構化，也就是要達成“論證類比”4個标準，也就是，結論先行，整體完成情況；以下證上，有何依據、事實，用數據說話、輔以圖表；分組歸類，績效指标間要經過分組歸類；邏輯遞進，按一定的邏輯順序去描述；3、遇到的問題及解決方案：問題其實也是成長的機會，要如實描述期間遇到的問題，不誇大、不隐瞞，比如，問題是什麼？如何出現？為何出現？有何方法？如何解決？有何經驗？如何預防？等等4、額外付出：圍繞公司、部門的目标，除了關鍵績效外，你還做了什麼，對組織的目标有所幫助的？與公司目标無關的，那就不是公事了，而是私事；5、反思與展望：這是為了總結出可複用的方法、工具，以提升效率，内容通常包括，經驗總結、教訓反思、未來展望、階段目标、工作計劃。

工作總結可以用思維導圖嗎（做好工作彙報的三闆斧）1