企業的管理最基本的六要素是人、機、料、法、環、測，那模來模往作為一個操作系統，如何理解與要求人、機、料、法、環、測呢？
我們站在數字化的角度來理解，如下分析：
“人”：全員要成為“報工人”、“閉環人”、“工匠人”，所有任務要形成閉環，支撐項目與生産，達到百分百的報工、百分百的任務完工。
“機”：機床需要接入我們的機聯網系統，讓 機床開口說話，讓生産管控人員知道機床當前的進度、轉速、倍率、當前任務的上下機時間等，避免出現錯報工、漏報工現象。這是現代模具廠的關鍵。
“料”：料是基礎，模具訂單一接到手的時候，模來模往要求你以最快的速度産生出物料清單（bom），為每一個物料編好唯一二維碼與物料編号。
“法”：加工指令要求裡有詳細的加工标準與工藝路線，以及能夠在業務上進行明确的定點、定價、定時。
“環”：企業或者組織裡面當前的産能以及擁有的有效産能，安全管理制度支撐着人、機、料、法、環、測的運轉。
“測”：監管所有質量，從物料、加工、輸出以及最後的試模，模來模往可以全程進行品質的監控。
以上就是模來模往對管理六要素的理解。
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