企業雙控怎麼落實?1)基本工作思路企業雙控建設基本思路是：，下面我們就來說一說關于企業雙控怎麼落實?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
企業雙控怎麼落實
安全風險(含職業衛生)分級管控和隐患排查治理雙重預防控制機制一、企業雙控機制落實工作方法步驟1)基本工作思路
企業雙控建設基本思路是：
基于風險評估、堅持風險防範，強調關口前移、深入源頭管控，實施分級監管，堅持以人為本、重在持續改進。
注重安全生産過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動态管理，堅持隐患排查治理糾正與預防。
2)工作指導方法
通過建設雙控機制解決“管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做”的問題，從管理理念、内容和方法上确保安全生産風險可控在控。
3) 排查風險點
從企業主要負責人組織有關部門廣泛發動企業全員參加，全方位、全過程排查本單位可能導緻事故發生的風險點，辨識生産工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系。包括生産系統、設備設施、輸送管線、操作行為、職業健康、環境條件、施工場所、工廠周邊環境、安全管理等方面存在和潛在的事故風險進行科學辨識。
具體可包括為：
一是生産條件的客觀因素，包括建築結構電力電氣、設備設施、工藝流程、儀器儀表、個人防護用品、生産環境、缺陷或隐患的隐蔽性等;
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