幾乎所有員工都認為他人對自己工作的認同是促進他們工作的最重要的動力。
但是，絕大多數的管理者不理解或不懂得認可和獎勵的潛在力量。這種情況一直存在，即使33％的管理者自己都承認，他們渴望在一個能夠更好地獲得認同的組織中工作。
雖然金錢對員工很重要，但是研究顯示，能夠真正促進員工工作的動力是個人對他們的觀點和個性化的認同，這意味着對他們很好完成工作的真心表揚和認可。大量的研究已經證實了這種說法。當這種認同創造出了激情，創造出了對自我價值的一種自信，可以讓員工自豪地向他們的家人、朋友和同事們娓娓道來，那麼這種認同就會變得更加持久而有效。
《1001種獎勵員工的方法》将告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。
資料限時免費領取，具體規則詳見文末。
幹貨目錄
第一部分 日常認同
個人表揚
書面表揚
電子手段的表揚
公開表揚
第二部分 非正式的無形獎勵
信息、支持和參與
自主與職權
靈活的工作時間和休假
學習和職業發展
與管理人員的有效溝通
第三部分 有形的物質認同與獎勵
優秀員工獎與傑出成就獎
現金、代金券和禮券
象征性禮品、商品和食品
特權、優待和為員工提供的其他便利服務
第四部分 團隊表彰、獎勵及行動
團隊認同和獎勵
樂趣、遊戲和競賽
慶祝、宴會及特殊活動
實地旅行和參觀
第五部分 對于特定成就的獎勵
銷售業績
客戶服務
來自員工的建議
生産力和質量
員工出勤率和安全保障
第六部分 規範的組織激勵程序
多層次激勵程序和記分體系
公司福利及津貼待遇
員工與公司的周年紀念日
慈善公益與社區服務
公司股票和所有權
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