前幾天有朋友來咨詢關于産品經理的崗位設置及職責問題，今天講一下産品經理是什麼？職責是什麼？怎麼做？另分享給大家一個自認為比較好的産品經理實務的培訓資料，如有需要這可在文章最後，按照提示方式獲取資料

公司成長到一定的規模後，部門之間協同難度增加，研發、市場之間容易存在脫節，需要有人進行新産品開發全流程推動

産品經理是産品線的經營者，對品牌、盈虧負責

産品經理通過流程推動産品（包）開發，整合内外資源獲取市場、财務成功。

任何一家企業的存在都是在經營客戶所需要的産品，因向客戶提供需要的産品而生存，發展。

産品競争力的好壞直接影響一家企業的經營狀況、盈利能力。産品經理就是企業産品經營的第一責任人，對産品的全生命周期負責。從産品需求的洞察到整合到研發到上市到運營到下市，全過程的産品管理者。

既然是産品全生命周期的管理者，從産品生命周期管理的角度講産品經理的職責，如下：

市場洞察：洞察市場需求，社會環境的變化對産品需求趨勢的變化，競争對手的産品布局對市場的影響等

産品規劃：整合産品需求，規劃目标市場需求的産品，制定産品組合方案。

産品戰略的制定：通過優勢劣勢競争機會分析，以公司的發展戰略為原點，制定相應的産品戰略

産品研發進度跟蹤管理：跟蹤研發經理的産品研發進度，并在需要的節點進行相應的配合。是為市場負責的産品研發進度第一推動者，而非執行者，研發經理是執行者

産品上市前的準備：産品造勢，産品培訓，産品促銷等一系列上市前準備工作的主導者或推動者。

成熟産品運營：産品的促銷活動，搭配銷售，成熟産品的營銷方式，鋪貨渠道等

對庫存負責：因為産品經理負責市場洞察，他是對市場銷量最有把握的一個崗位，銷售預測是否準确，會直接影響一款産品是庫存堆積還是斷貨。

産品下市管理：滞銷品的下市确認

從重點工作模塊角度來看職責可參考下圖

另外文件中還包含以下7項内容的詳細講解

每家企業的業務狀況不一樣，經營産品不同，組織建設成熟度不同，人員能力不同等各方面的差異性，在産品經理組織設置、職責設置、考核設置時都有很大的差異。互聯網企業和實體企業也有一定的差異。文章内容和分享的資料内容，是讓大家對産品經理這個崗位的基本内容有一些了解。切記不要學了一些理論知識後開始大刀闊斧的改革。可以自己根據培訓資料中的内容判斷自己的産品經理建設的階段後，小步改進。

比如如果現在已經有組織，也有産品戰略規劃職責，那麼可以參考資料中的産品線戰略規劃的内容來對比自己哪裡有不足。如果有些尚處在産品經理組織建設階段，可以先參考産品經理在産品生命周期的職責，對比當前公司崗位哪些職責已經有哪些崗位在做，哪些是缺失後來設置産品經理的組織和職責。

總之，管理咨詢的價值就是針對每個企業的特點，給出适合企業當下發展狀況的設計方案。而不是給出一個通用型的培訓課程理論。培訓資料和培訓課程的目的給企業經營者一定的啟發後，企業經營者再轉化成适合自己企業的方法，轉化的合不合理，是否有效需要企業經營者學習後自己摸索。而中大型企業願意選擇管理咨詢項目是注重時間成本，直接請有經驗的咨詢老師來給出合理的方案，大大縮短了試錯所需的時間，跑的更快，保證競争力的持續領先。

産品經理實務培訓資料175頁：

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