企業需要一個平衡、高效的工作組依賴于強大的聯系。以下是在遠程和混合團隊之間促進社區和協作的五種方法。

企業在過去一年左右的時間裡一直在試圖弄清楚未來的工作将如何運作。人們正在慢慢地回到辦公室，但沒有回到原來的樣子。一種更靈活的工作模式已經被采用，現在是時候将理論付諸實踐了。

對于許多員工來說，與同事保持聯系并不是一件容易或公平的經曆。如果沒有面對面的社會規範、儀式和臨時互動，關系就會破裂，許多員工會感到脫節。

作為領導者，企業為其團隊定下了基調。他們希望企業指導如何駕馭新的景觀。當企業平衡渴望返回的員工和不太渴望返回的員工的動态時，專注于重建聯系将幫助每個人發揮最佳表現。

這裡有五種實用的方法來建立聯系感，無論企業的團隊在哪裡工作。

随意的對話如果是有目的的，就會産生很大的不同。這意味着在每次會議開始時都要花時間建立個人聯系，并圍繞它們的重要性提供一些背景信息。

總會有人不喜歡或不明白閑聊的意義。盡管如此，通過設定每次會議将以這種方式開始的期望并提供一些結構——例如，詢問人們目前正在觀看什麼節目或他們周末做了什麼——閑聊有助于在你過渡到會議的目的之前建立情感聯系。會議。

臨時互動在大流行期間受到了打擊，并且難以虛拟重建。嘗試使用企業的溝通渠道（例如Slack或Teams）來舉辦虛拟咖啡休息室，鼓勵員工在其中連接外部會議。通過在休息室和“門戶”區域安裝屏幕以進行非正式互動，彌合辦公室/遠程鴻溝。設置辦公時間，人們可以在這裡提問或分享想法。

在新冠疫情的早期階段，正在争先恐後地尋找解決方案，并高度依賴遠程工作的新穎性。當進入下一階段時，确保重新設置文化以适應這些新的工作方式至關重要。期望不僅應該包括人們工作的地點和時間，還應該包括如何工作。就團隊的行為和協作原則達成一緻，包括企業将如何溝通。互相問責并解決任何問題。

确保企業的員工在正确的時間同時獲得正确的信息。如果有當面公告，請安排将其現場直播給遠程員工。如果有機會提出問題并有可用資源來促進這一點，請提前明确。

通過創建視頻更新和實時共享文檔來支持異步共享。混合現實很可能成為我們的新現實——思科的研究發現，在COVID之後的所有會議中，預計98%的會議将至少包括一名遠程參與者。

削弱聯系的最快方法是對員工進行微觀管理和監控。一旦企業設定了期望并提供了協作條件，企業的團隊應該感到有能力繼續下去。在遠程和混合環境中，聯系取代分離，生産力取代拖延，參與取代憤怒，社會資本取代強迫樂趣。

把這一切做好不會在一夜之間發生。給它時間，嘗試不同的方法，期待道路上的一些颠簸，并保持開放的态度，随時接受反饋，不斷完善。但請記住，如果沒有團隊成員之間的聯系，就無法完成應有的工作，而一些領導者會試圖以此證明回歸舊工作方式的合理性。​

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