在體制内，升遷究竟有什麼秘訣？或者說，那種能力能讓你升遷更快？這個問題，很多人都給出了不同的答案，但是這些答案，好像又不全對。
有人說，會寫材料就能提拔，但是會寫材料又沒提拔的人一抓一大把。有人說，會經營人脈就能提拔，但一官半職都沒混到手的交際花，也遍地都是。其實，升遷的第一秘訣，不是這些，而是“共鳴的能力”，而這項共鳴的能力，是絕大多數人，所不具備的。
什麼是“共鳴的能力”？就是能夠迅速認同别人，并能迅速得到别人認同的能力。
理論上解釋，就是你領導作了一個決策，本來在你的認識裡，這個決策時不對的，但是，決策已經做出了，必須執行，而讓任何人執行一項自己覺得不對的決策，時很困難的。所以你要迅速在你自己腦子裡，建立起一套自洽的邏輯，使自己相信這個決策是對的，進而讓你在執行決策的過程中，更順利、更流暢、更沒有矛盾。而你在這個工作過程中，也能迅速得到領導的認同。這就是“共鳴的能力。”
這個純理論，聽起來還是有些不太好懂，舉個事例就好：比如說，安排一個接待任務，在你看來，這個好辦，張三負責考察路線，李四負責住宿餐飲，王五負責溝通聯絡就好；但是你領導安排的時候，卻是讓全程張三和李四都聽王五的安排。這個時候，你怎麼辦？你要根據你腦子裡的經驗據理力争？錯！你要迅速找到這個決策的可取之處，并迅速“共鳴。”
比如，你可以這樣說：“對，這樣避免了多頭命令，提高效率。”這樣，你的領導會立馬對你産生一個回饋性的認同感，這種認同感點滴積累，就會讓你變成領導心裡，和他最合拍的那個人，誰不願意提拔一個和自己一樣的人呢？
可現實總是悲劇的，大多數人，都隻願意相信自己是對的，殊不知，這種執念，對你自己，并沒有任何好處。
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