一個部門中，如果最影響績效的，一定是團隊的戰鬥力值能達到多少？
所以，如何能形成一個高戰鬥力值的團隊就要看領導如何組建了。
第一：如何組合？經常有領導就納悶了：為了績效，費盡心思培養或挖來的人，最後出來的成績離自己想象的差異不要太大！可單個拎出來真的都能獨當一面啊？這到底怎麼了？
是的，部門的人個個都很棒，能力很強，但打組合拳可不是每一拳都必須虎虎生風的，有陽必有陰，有快必有慢，有剛必有柔，這樣的組合拳才能讓人摸不清套路，難以防範。
比如：這組三個成員個個都是性格脾氣比較急，比較暴躁，喜歡自己拿主意的，那麼在合作過程中都不肯妥協，必然會引起争執，大把的精力花在了内耗上，到最後隻剩冷眼旁觀，看你能怎麼辦？這樣的小團隊如何出業績？
第二：是否有競争力？組合好團隊後，團隊内部是否有競争力？還是你好我好大家好的狀态？
沒有競争力的團隊戰鬥力都很弱，如何讓小組之間或成員之間保持良好競争力，需要領導深度思考并結合公司實際情況來操作。
第三：氛圍如何？有了競争力，是不是就意味着團隊成員間互相看不順眼？恨不得你掐死我，我掐死你，更别提如何在競争中仍然有着大方向的配合了？
顯然不是！
所以，領導需要塑造正面的積極氛圍，有競争是為了進步，但良好的氛圍是加濕器，讓每個人都保持美美的向上的狀态。
（46/365，我是職場春春姐，歡迎你的關注！）
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