縱觀消費品行業的所有産品，在50億這個份額裡，可能隻有打火機這個行業最沒有品牌性。

什麼是品牌，無非兩種說法，一種是圈外人士知道的品牌才叫品牌，各位，你們能說出幾個打火機品牌嗎？可能第一個想到的就是ZIPPO，但隻占到了50億份額裡的兩億，且ZIPPO銷量最高的是他的煤油；另外一種說法，對于現在的年輕人來說，他們認可的品牌才叫品牌，之前的老品牌，不好意思，那都是父母輩用的。

17年的時候在北上廣深做過一萬多份市場調研，問的最多的一個問題就是你為什麼選擇5元以下的産品，消費者回答是因為沒的選擇。一個50億的市場裡面，竟然讓消費者沒的選擇，這本身就是違背商業邏輯的。從這點看，當時火機行業的大企業責任最大，因為他們并沒有因為自身的地位來帶動這個行業的品牌升級，還是沿着之前傳統的勞動密集型企業的做法來進行市場建設，價低者得，最終的結果就是大家都沒有錢賺，沒錢賺就意味着無法實現産品和品牌的提檔升級。

如今的打火機市場，劣币驅逐良币，看似一片紅海，但仔細想想，從2元機到299的ZIPPO，中間這麼大一塊價格帶，為什麼不能打造一片藍海呢？

現在的消費者誰對價格不敏感，誰對自己喜歡的産品願意付出更高貨值？年輕人，95-00後的年輕人，他們标榜個性，可萌可飒，可甜可鹽。因此如果給打火機附上社交屬性，同時給産品套上潮品的标簽，是不是消費者更能認可呢？是不是産品溢價就更能被消費者接受呢？

18年元旦，産品正式上市。很多行業内的前輩都不看好，因為在他們看來25元一隻的打火機，完全颠覆了行業内的價格帶，都認為活不過一年。但事實是，産品上市之初做好定位，弱化打火機标簽，強調是帶有點火功能的時尚潮品，千機千面的風格，滿足年輕人追求個性的風格，是專屬于年輕人的口袋玩物，時刻承載着他們的小情緒。

一年後，随着便利渠道的逐步完善，再次對産品就行提檔升級，推出40價位的禮盒，60價位的盲盒，再次讓行業人士大跌眼鏡。

這兩個産品的推出意味着渠道的多元化，再次突破傳統打火機的傳統超市和連鎖便利渠道，進入潮玩圈。潮玩的份額有多大？700億！！從50億的市場轉戰700億的市場，不但是一個質的突破，給行業的發展提供了颠覆性的思路，同時對于潮玩圈的年輕人也提供了更多的話題和粘性，在教育消費者方面也有了很多的可能性。

于是，與江小白一起走進網易；與國漫第一IP秦時明月發布聯名款産品，聯合優酷視頻，騰訊手遊一起搞事，轟動了整個打火機行業，原來最傳統的行業隻有有想法，有思路還可以這麼玩。

最後一句總結，别人笑我太瘋癫，我笑别人看不穿