2020年8月12日 庚子年 六月廿三 晴 上海 （讀書筆記第95天）

今天閱讀《困境中的決策力》的第四章“設計2×2矩陣”。（P57-P67）

【引言】

之前的幾章分别介紹了2×2思維方式、它的形式、方法和技能原理以及八種基本的典型困境。本章重點告訴我們如何來設計2×2矩陣，有哪些方法、步驟和技巧。下面是本章的精彩摘錄。

【精彩摘錄】

第四章 設計2×2矩陣

一、潛在的設計邏輯

起點：一種情形在某種程度上已經到達了一個轉折點，需要決定或即将作出決定。

命名：兩條坐标軸的定義是設計過程中最關鍵的部分。需要對各種核心争論點進行确認、優先順序劃分和應用。

測試：對這兩條坐标軸進行檢測，确保你的選擇正确。測試包括了尋找相關性和覆蓋範圍、差異點、辯證性張力。

二、方法

（1）步驟1：認知。要确認那些無法簡單理解或解決的現象或問題。

行動：确認問題或機會。如：這個問題或機會将會決定或創造什麼？

（2）步驟2：預想最終結果。要預想一下重點，并思考一下“理想的結果是什麼？”

行動：用一句話描述理想的結果。如：通過什麼會幫助我們什麼。

（3）步驟3：編制目錄。要為當前形勢的有趣和重要的方面創建一個目錄。

行動：創建一份大型的特點列表。如當前形勢的實質是什麼。重點在于什麼。難點在于什麼。

（4）步驟4：規劃。要對第三步列舉的特點進行分類。

行動：在筆記本上寫下第三步中列舉的條目。你可以以個人或小組為單位，對擁有相同主題的條目進行歸類，直到你把它們歸結為一個群組。最後，你要給每個條目組命名。

（5）步驟5：劃分優先次序。目的在于辨認出限定因素。

行動：根據相關程度和影響程度，對第四步中的各種因素進行排序。

（6）步驟6：設計。創建2×2矩陣。

行動：繪制一個2×2坐标系，把排序最靠前的要素放在縱軸上。确定這個維度的兩個極端的名稱。此時，你要嘗試把其他幾個排序靠前的因素放在橫軸上。當你确定了橫軸上的因素之後，你同樣也要對它的兩個極端進行命名。

（7）步驟7：命名。你要以有效的方式對四個象限進行命名。

行動：在命名之前，你要以一個字、短語或句子的形式簡短地描述出每個象限的意義。之後，你就要确定每個象限的名稱。這些名稱都是最符合你的直覺的，通常你會列舉出一個或兩個名稱，但最終會因剩餘的名稱而絞盡腦汁。

（8）步驟8：檢測。要對覆蓋範圍、正交性和适用度進行檢測。

行動：檢測覆蓋範圍（某些方面是否未得到恰當的解釋）、正交性（矩陣中真的存在四個象限嗎）、适用度（這個框架可以帶來更多的觀點和洞察力嗎）。

【今日感悟】

我認為2×2矩陣是一個比較簡單的分析工具，同時也是一門藝術。當然，更有價值的是在這個矩陣的設計過程中，你是如何來思考和規劃的，你的設計邏輯是怎樣的，你的選擇依據是什麼。一個實用的矩陣可以觸及到問題的實質，并可以準确地映射出我們應該考慮的背景。

建議大家可以嘗試設計1-2個2×2矩陣，并能私信給我。我們一起來研讨和學習。