回望故人不思量-tft每日頭條

漢高祖劉邦打下天下，與群臣諸将論功時坦承，“吾不如張良”“吾不如蕭何”“吾不如韓信”。那麼，口口聲聲“吾不如”的劉邦，靠什麼建立大漢王朝呢？

有人說，劉邦沒有攻下一座城池，沒有策劃一個計謀，沒有指揮過一場戰争，其取勝的秘笈就是一句“口頭禅”：為之奈何？被困時問，無路時問，失敗時問，疑慮時問；問張良，問蕭何，問韓信，問樊哙：“我該怎麼辦啊？”

這話不無道理。作為一名領導幹部，“出主意、用幹部”是最大的責任，也是最大的本事。常問“為之奈何”，彰顯的是從善如流的胸懷、知人善任的眼光、甘為人梯的明智。劉邦正是靠着這一“法寶”，善于納谏、敢于任賢、聚攬人心，“所以得天下也”。正如《法言》所雲：漢屈群策，群策屈群力；楚憞群策，而自屈其力。

霸王項羽也有一句口頭禅，那就是“亞父多慮了”。看起來是對範增的尊敬，其實是剛愎自用，透着一種不可違逆的意志。其實，範增并非多慮。“屈人者克，自屈者負。”項羽不知人、不善任，言不聽、計不從，英布、陳平、彭越、韓信相繼離開，最終四面楚歌，自刎烏江。

但是，一些領導幹部覺得，常問“為之奈何”，會顯得沒本事、沒主見。其實不然。“兼聽則明，偏聽則暗。”領導幹部“出主意”，先要“聽意見”。意見有分歧乃至紛争，并不可怕，凡事謀定之前，盡可各抒己見。大家暢所欲言、思想碰撞之後，領導者集思廣益、一錘定音，方案就會更全面、更科學、更合理。這才是領導者最大的“主見”，形象不但不會受損，反而會“加分”，更受尊崇與愛戴。

“為之奈何”，看起來是“無奈”，其實是在傳遞一種信任。“信任也是戰鬥力。”任何一名出色的領導，都十分重視赢得部屬的信任，激發集體的活力。正如蒙哥馬利元帥所說：“司令官與他的部隊之間的相互信任是無價之寶。”給人信任，才願擔起重任。沒有“信任指數”，何來“打赢底數”。相互尊重，相互信任，相互關愛，官兵才能團結一緻沒有二心，聽從指揮不說二話。

常問“為之奈何”的過程，也是一個考察幹部的過程。知人深、識人準，才能選準人、用好人。“是騾子是馬，拉出來遛一遛。”山重水複時問一問，可以檢驗其信仰值；攻堅克難時問一問，可以檢驗其戰鬥力；撲朔迷離時問一問，可以考驗其忠誠度。聽其言、觀其行，量其能、稱其力，方能量才授職、任其所宜，做到人盡其才、才盡其用，讓千裡馬競相奔騰、各展其能。

回望故人不思量（不妨常問為之奈何）1