對于一個失敗過又重新創業成功兩家公司的創業老兵，在回去的高鐵上，談一談這個話題。

《背叛》裡宋一坤說，如果靠别人資金能成功運營一家公司，就已經證明了自己的能力，沒必要隻占20%或30%股份為别人打天下，可以開始創建自己的公司了。不知道豆豆總共寫了幾本書，不過她的《遙遠的救世主》、《天幕紅塵》和《背叛》值得反複研讀，本周租辦公室、拉網線、買辦公桌等，再一次開始了創業之路，當然這并不妨礙在這兩家公司擔任的職務，優化工作節省出來時間才是最重要的事。

提到宋一坤，之前跟一個同行吃飯，他說最佩服他老闆的一個能力是，做A時已經推演到以後做B和C甚至是D了，宋一坤是具有這種能力的典型代表。成立自己的公司是第一步，下一步做什麼還沒想過，可以逐漸鍛煉這方面的能力，想一想B做什麼，C做什麼，多長時間達到，以及各自做到什麼規模，想好後會放到以後的文章裡。

既然寫如何開始創業，有必要聊一聊，第一次創業是如何失敗的，當然在第一次創業之前，大學時五進電子廠，掃宿舍樓收塑料瓶啤酒瓶，開宿舍超市等等或多或少對以後有些影響。六七年前，從上海公司辭職的時候，老闆對我說，我們當時的經理，有行業上下遊的關系，有客戶，知道每個工序的成本價，他創業的話隻有百分之二三十成功的可能性，我什麼都沒有，成功的概率比較低，一語成谶。那時候年輕氣盛，除了一腔熱血基本啥都沒有，也正是這一腔熱血讓我曾負債30萬，給了深刻的教訓，但還好有另一樣東西--時間，年輕确實是資本，錯了可以再來，成家後，既沒有那時的勇氣，失敗後的成本更大。

所以第一次創業失敗是必然的，沒有供應商資源，沒有客戶，不知道做什麼平台，做了很多平台，由于沒有運營能力，都是打一槍換一個地方，也沒錢，甚至有兩三年，soho在家，工作效率太低，白白錯失了行業爆發期。

然而後續創業為什麼成功了呢？平台運營能力、供應商關系、上下遊資源、資金等在做現在公司的時候逐漸匹配了，但目前覺得這些隻占一半比率，另一半的原因是：1. 戒驕戒躁，保持學習的勁頭，這個關乎公司能存活多久；2. 管理協調能力，僅有1000個好的運營在一起未必能做出來王者榮耀這款風靡全國的産品；3. 還要有一顆百折不撓，勢必創業成功的決心，創業太有意思了，工作時你會碰到很多不順心的事情，創業會把這樣事情的數量放大幾倍；4. 運氣，一些成功的創業者認為運氣占比成分很大，也許沒到一定的年紀，看法有些不同，運氣固然很重要，但是運氣來之前那些日常的積累也至關重要，有積累，擁有的根基已然能保障日常的殷實，時勢來時，乘風破浪更有力，沒有積累，好運來時放大的基數有限，或者成就限于昙花一現。

所以朋友們，年輕時，大膽創業，失敗了無非從頭再來，年齡漸長要考慮的事情多一些，不過一旦評估可行，要有敢于亮劍的勇氣。