團隊凝聚力是一種無形又強大的力量，能夠把團隊中的成員都聯系在一起，讓每個團隊成員都能夠以大局為重，能夠主動的配合工作，相互協作。如何做好團隊凝聚力呢?管理者是維系團隊凝聚力的重要人物，塑造團隊的凝聚力可以參考以下建議。
增強團隊凝聚力可以參考以下建議：
1.從團隊可以認可的規章制度和行為模式入手調整。對團隊内部良好的管理是保證團隊凝聚力的基礎，管理者在領導方式上可以多采取民主型管理，一些決策上可以多和團隊成員進行商議，避免孤行己見。傾聽民意讓成員之間思維和感情的聯系更加活躍，讓大夥在責任承擔、分享信息方面形成團隊意識，使團隊的凝聚力更強。
4.給予員工鼓勵，不搶員工的利益。讓員工能夠在自己擅長的職位上發揮潛能，激勵是必不可少的，能夠讓員工快樂的工作，激發員工的鬥志。同時，管理者要學會和員工分享成果，不要隻記得一時的利益與員工争奪，否則将會喪失民心，凝聚力自然很難營造出來。
如何做好團隊凝聚力不僅僅需要員工的努力，還需要靠團隊領導的智慧。
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