高效人士七個習慣?以原則為中心,思維方式是基礎,從内向外的改變,現在小編就來說說關于高效人士七個習慣?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

高效人士七個習慣
以原則為中心,思維方式是基礎,從内向外的改變
成熟模式圖——人類成長的三個階段:
- 依賴期(Dependence)以“你”為核心——你照顧我;你為我的得失成敗負責
- 獨立期(Independence)以“我”為核心——我可以做到;我可以負責;我可以靠自己;我有權選擇
- 互賴期(Interdependence)以“我們”為核心——我們可以做到;我們可以合作;我們可以融合彼此的智慧和能力,共創前程
選擇的自由、選項的自由、行動的自由
積極主動:原則采取主動,為自己的行為負責,依據原則和價值觀而非情緒來決定。以由内而外的方式來改變
- 人性最根本的原則,即在刺激與回應之間,人有選擇的自由。
在做任何事之前,都先認清方向
- 任何事都是兩次創造,腦海中第一次(領導),實踐第二次(管理)
- 自我領導:管理是正确的做事,領導是做正确的事
将時間和精力集中在重要但是并不緊急的事務上,即第二象限事務,完成這些活動能夠提高個人的處事能力。
公衆領域的成功:從獨立到互賴雙赢為目标,知彼解己為技巧,綜合統效為交往方式
雙赢思維(尊重):人際關系的原則換位思考,彼此尊重,互惠互利
- 世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必視為自己之失
人際交往哲學六個模式:
- 利人利己(雙赢)
- 兩敗俱傷(輸/輸)
- 損人利己(赢/輸)
- 獨善其身(赢)
- 舍己為人(輸/赢)
- 好聚好散(無交易)
雙赢協議
- 預期結果:确認目标和時限,方法不計
- 指導方針:确認實現目标的原則、方針和行為限度
- 可用資源:包括人力、财力、技術或者組織資源
- 任務考核:建立業績評估标準和時間
- 獎懲制度:根據任務考核确定獎懲
首先去尋求了解對方,然後再争取讓對方了解自己
知彼需要關心,解己需要勇氣,做好關心與勇氣的平衡,才能提升溝通效率
綜合統效(創造)創造第三種選擇,是互相尊重的成果,了解彼此,稱贊彼此的差異,欣賞對方解決問題及把握機會的手法,相信他人的智慧,相互彌補
方法:
1. 定義問題或機會
2. 他們的方式(首先試着理解别人的想法)
3. 我的方式(試着通過分享獲得理解)
4. 頭腦風暴(創造新的機遇和想法)
5. 快速通道(找到最佳解決方案)
- 揚棄敵對的态度 (1 1=0.5),不以妥協為目标(1 1=1.5),也不僅僅止于合作(1 1=2),他們要的是創造式的合作(1 1>2)
從四個層面更新天性:身體、精神、智力、社會/情感
螺旋式上升:學習、堅持、實踐
飛輪效應:輸入、整理、輸出、檢驗