新版qq空間農場布置?騰訊控股是我的第一重倉股，讀吳曉波著的《騰訊傳》能幫助大家更好的理解騰訊的商業模式，理解騰訊的投資邏輯本文是騰訊傳的第9篇，我來為大家科普一下關于新版qq空間農場布置?以下内容希望對你有幫助!

新版qq空間農場布置

騰訊控股是我的第一重倉股，讀吳曉波著的《騰訊傳》能幫助大家更好的理解騰訊的商業模式，理解騰訊的投資邏輯。本文是騰訊傳的第9篇。

在整個2005年，當騰訊與MSN為争奪即時通信客戶端打得不可開交之際，互聯網世界卻在此時發生着另一場更為劇烈的轉型，一種被稱為社交網絡的怪物誕生了，它将從底層上攻，擊穿被巨人們控制着的世界。

在2005年日趨炙熱的社交化浪潮中，中國的三大新聞門戶都選擇了博客模式，其中尤以新浪最為積極，取得的成就也最大。到2006年中期，新浪博客的月活躍用戶數超過2000萬，全面替代門戶類頻道成為新的用戶入口。可是，在商業模式上的先天缺陷卻讓所有的用戶積累價值無法兌現，這使得三大門戶在社交化轉型上陷入歧途，直接導緻了門戶時代的終結。

就如同谷歌超越雅虎，并非是因為它的用戶基數超越，更主要是關鍵詞廣告模式的應用，騰訊靠QQ空間異軍突起，就本質而言，決定于盈利模式的創新。湯道生日後總結說：“到2006年的4.0版本發布之後，QQ空間還被定義為QQ的博客專區，不過在形态上，它其實已經具備了SNS社區的基礎。”

當QQ空間日漸成為一個戰略級産品之後，吳宵光和湯道生開始考慮另一個問題：“QQ空間該如何實現盈利？”再三推敲之後，他們在廣告模式與會員制模式之中做出了選擇。

2006年5月，QQ空間推出“黃鑽貴族”服務，這是繼QQ秀“紅鑽”之後的第二個“鑽石”體系。黃鑽的月費也為10元，購買者可以享受10多項特權，包括個性空間皮膚、花藤成長加速、照片大頭貼、個性域名、視頻日志、動感相冊等等，其運營邏輯與“紅鑽”如出一轍。

在2007年，盡管騰訊的無線增值業務走出低谷，但隻能保持低水平的增長，而網絡遊戲業務還在艱難摸索，是“建立基礎的一年”（2007年騰訊财報中的用詞）。在這樣的形勢之下，QQ空間的突然發力，無疑讓騰訊上下興奮不已。在社交網絡中，通過會員制的方式獲利，是騰訊成功的秘密之一。

在2006年，中國的非遊戲虛拟商品銷售額為2.52億美元，到2007年增長為3.99億美元，至2008年為6.23億美元，兩年翻了一倍多，其主要的貢獻者便是QQ會員和QQ空間的崛起。

2009年的春節前後，湯道生發現在校内網上有一款中國人自主開發的遊戲《開心農場》突然火爆起來。它的玩法既簡單又有趣，用戶扮演一個農場的農場主，在自己農場裡開墾土地，種植各種蔬菜和水果，同時又可以去偷取别人的果實。

這款遊戲由上海一家名為“五分鐘”的大學生創業公司開發成功，于2008年11月在校内網上線，僅一個星期就擠進了校内網的插件應用前10名，到聖誕節前後，當天日活躍用戶數沖破10萬，兩個多月後又快速突破了100萬。在2009年2月，開心網也推出了《開心花園》，進一步将“偷菜種菜”的熱浪繼續加溫。

随着農場遊戲的持續升溫，開心網和校内網的用戶活躍度迅猛提高，QQ空間明顯有被邊緣化的趨勢。

騰訊決定引進農場遊戲，騰訊向五分鐘公司提出三種合作方式：一次性購買代理權；全部收入按比例分成；騰訊承諾保底收入，一定基數之後實行封頂。郜韶飛選擇了第三種方案，日後來看，這是郜韶飛一生中最大的失誤。“誰也沒有想到後來會那麼瘋狂。”這位年輕的創業者說。

正是由于對可能性的估計不足，郜韶飛還堅持遊戲的服務器由“五分鐘”來維護。

《開心農場》于2009年5月22日在QQ空間上線，接下來發生的景象出乎所有人的預期。

上線第一天，天量級的用戶流量，一下子就把服務器撐爆了，在騰訊的曆史上，從來沒有出現過這樣的先例，“五分鐘”不得不把服務器的管理權限讓渡給騰訊。郜韶飛團隊原來所寫的軟件根本無法承受如此巨大的流量沖擊，吳宵光緊急召集最精銳的程序員對軟件進行了重寫。

到6月1日，每天的農場活躍用戶已達到500萬人，分配給《開心農場》項目的服務器全部滿負荷運載，技術團隊持續優化，但顯然又将面臨爆棚的危險。鄭志昊連夜給張志東寫郵件，“懇請服務器上架和擴容上的傾斜支持”，他報告說，《開心農場》對QQ空間的活躍及商業化收入都有非常大的拉動。根據他的計算，在未來的兩個月裡，至少需要再增加數百台服務器。

10分鐘後，張志東就回複：“很高興看到我們的社交遊戲（SNS Game）開始有商業模式的冒頭，且具有相當大的規模效益。”他一次性批複了近千台服務器。

2009年8月，《開心農場》更名為“QQ農場”，新版本增加了農作物的品種，并将QQ會員的黃鑽服務體系與“種子”“農藥”等虛拟道具的購買全面銜接。此後，農場玩家以每天100萬的數量急劇增加，其在線及挂機時間之長也超出以往所有的經驗值。

主管整個後台體系的盧山透露了一個細節：在2009年的下半年，騰訊為《QQ農場》先後增加了4000多台服務器——“這是從來沒有發生過的事情”。另外，查詢騰訊的2009年三季度業績報告，其中提及：QQ空間的活躍賬戶按季增長33.7%，于第三季度末達到3.053億，增長主要由于推出的新的社交網絡應用（特别是基于社交網絡的休閑遊戲）廣受用戶歡迎。

按此推算，QQ空間在一個季度裡居然新增了7000多萬活躍用戶，這當然來自于《QQ農場》的刺激性效應。

在QQ空間的曆史上，《QQ農場》如同把衛星推上既定軌道的、最有力的助推器。它不但讓用戶數量沖上了3億級——Facebook也是在2009年三季度因開放戰略而達到了這一用戶數，更重要的變化還有兩個：

第一，它讓騰訊在社交網絡領域找到了有别于Facebook的收入模式。《QQ農場》的盈利來自于用戶購買虛拟道具的熱情，而這正是騰訊自發明了QQ秀之後最為娴熟的獲利方式。從2009年之後，QQ空間的收入大幅增加，成為排在網絡遊戲之後的第二大收入貢獻部門，黃鑽收入在2010年達到峰值。到2011年，騰訊在社區增值服務上的營收為72.21億元，其絕大部分來自于各種會員服務與虛拟遊戲道具。

第二，在“偷菜運動”最為風靡的一年多裡，QQ空間以“農場”為流量入口，對騰訊全産品線的38個應用性産品進行了支持，其中包括QQ浏覽器、QQ管家、話費充值以及休閑競技遊戲等等，“充話費，送化肥”的活動也讓人印象尤其深刻。QQ空間因此獲得2009年度的騰訊合作文化獎。從此之後，QQ空間成為騰訊在電腦端最重要的入口級産品。這支在組建時隻有20個人的小團隊，以完全不同于Facebook的方式，在社交網絡熱潮中為騰訊立下了戰功。

《QQ農場》的成功讓QQ空間團隊更有信心引入更多社交應用，後來也發展成戰略目标更清晰的騰訊開放平台。林松濤再次擔起開拓新模式的重要任務，舉起騰訊開放平台的旗幟，建立符合中國市場的開放與分成規則，讓騰訊邁出了服務行業生态的一大步。後來騰訊開放平台更整合了多個平台産品的流量，讓騰訊在頁遊市場赢得了最大的份額。