前天發的一篇微頭條，用詞不嚴謹，說的是制造業不好幹，确實有些以偏概全，一下子打翻了一船人。今天這篇文章，我一定要強調：本文裡的工廠或公司，是小型制造業工廠，如果再具體一些，那就是小型紡織印染廠。

在工廠裡，班長作為兵頭将尾的角色太重要了，如果班長不得力或者耍滑頭，不客氣的說，老闆算是倒了楣，保證每天累個半死不說，質量和管理問題還解決不好。我們廠子每年都會有兩三個班組的員工拿到大紅包，這樣的班組長也格外受到兄弟們的支持和尊敬，老闆看見他也都是客客氣氣、愛護有加。當官嘛，就是要帶領大家走向緻富的道路，沒這兩下子，還不如回家抱孩子去。

那麼問題來了，如何能當好一個班長？除了那些正常的生産業務帶頭幹不說了，還應該注意以下的幾個技巧：

一是關注工廠近期的中心工作。工廠在每隔一段時間内會有工作的重點，這些重點通過部門負責人或班組長會議可以了解到。在工廠的重點工作上取得突破，是讓班組迅速脫穎而出的最佳途徑。比如，工廠在今後很長一段時間内将下大氣力解決産品質量問題，如果哪個班組能在有關質量的工作上取得進展，那麼這位班長無疑很快就會成為老權眼中的“紅人”；再比如老闆最近一直強調衛生問題，那麼班長就及時把衛生區的衛生搞好，這屬于從“平庸”到“勝出”的捷徑。

二是堅持做好日常性的事務工作。要想在重點工作上取得突破，畢竟還要受到工作性質與所擔負的任務的限制，比如司機班就不太可能在質量問題上有什麼突破性的進展，那麼就要堅持長期做好日常性的工作。日常工作司空見慣，今天你做了，明天我也做，因此就貴在堅持。不能哪天心血來潮心情好了就表現一陣子，一旦哪件事沒有達到自己的意願就甩手不做。重點工作有進展就會受表揚，日常工作隻有積累達到了一個時間段才值得表揚。比如有的班組看到裝車人不夠，就偶爾出個人幫着裝車、幹雜活兒，這種做法就需要達到一定量的積累，一次兩次不行，隻有堅持一段時間才會引起老闆的注意。

三是比别人做得多一點。這裡面有兩層含義：首先指在做好本職工作的前提下，如果有時間和精力，可以主動做一些本職工作以外的事情（當然必須确保做得好）；其次是在工作時間上不要斤斤計較，到了時間就下班、絕對不加班等都是不可取的思想。隻有比别人多付出一些，收獲才能多一些。

四是班組裡不能有人掉隊。優秀的班組要求每個成員都不能掉隊，雖然不能每個人都是絕對的優秀，但是如果有哪個班組成員有違反紀律、消極怠工等現象，那麼就會影響到整個班組在一段時間内的工作成績。因此班組長應該重視團隊裡每一位成員的表現，班組内的員工也應該互相幫助，共同進步，千萬不要躲在一邊看“隊友”的笑話，更不能背後相互拆台。經常會有的員工抱怨自己所在的班組沒有拿到獎金，可能他自己的工作的确很優秀，可是他卻忽略了他所在的班組裡并不是每個人都能象他一樣，這就是典型的“個别人”拖了班組的後腿。

年底就要到了，發獎金的時機也到來了，各位班組長好好表現吧，争取帶領班組裡的弟兄們都拿一個大紅包。