跟領導彙報，職場人士經常會遇到。一個好的彙報，令領導眼前一亮，利于個人和部門；一個差的彙報，讓領導厭煩，影響個人及集體榮譽。

跟領導彙報，要避免這3個誤區，否則有苦頭吃了。

1. 誤區一：用主觀觀點代替客觀事實

很多職場人士，跟領導彙報時夾雜太多主觀情緒。這樣的表達非但不具說服力，且極易引起領導厭煩。

工作彙報時，我們要呈現客觀事實，而非主觀臆斷。

剛入職那會兒，領導派我去調查行業動态。我查閱了很多資料并對相關領域内的朋友進行了咨詢，希望能得到更多數據支撐。

我所在的行業是石油能源，經過上網搜集及四處咨詢，我認為掌握的資料基本完善，故準備向領導彙報。

來到領導辦公室，我說：“領導您好，通過對咱們石油行業的調查，我覺得咱們行業目前處于不景氣并有持續下滑的趨勢，還望領導予以重視。”

領導有點不高興，說：“咱們行業發展前景不好了？你确定？”

我支支吾吾說：“我通過數據判斷出來了，望領導知悉。”

領導說：“我不想聽你的判斷，拿出你的事實根據來。”

就這樣，我因為太過武斷被領導批評了。

跟領導彙報，切莫用主觀觀點代替客觀事實，這樣易引起領導厭煩。

2. 誤區二：離開細節談事實

很多職場人士，明白要向領導提供客觀事實。但他們隻是提供了概括性論據，而非細節的數據，無法令領導信服。

工作彙報時，我們要為客觀事實提供細節性數據，以增強說服力。

就如上述的彙報來說，如果我給領導提供的客觀事實是據調查當前國際石油形勢嚴峻，中東和國内石油市場持續低迷。

我想如此彙報，雖然是客觀事實，但仍無法達到很好的說服效果，無法引起領導的注意。

我應該用細節性數據來支撐客觀事實。如：“領導您好，據最新調查結果顯示，2016年不到1年的時間，石油價格從108美元每桶将至50美元每桶，下降幅度超過53.7%，油價創造了近10年來的最低價。國際石油形勢異常嚴峻，望領導知悉。”

可想而知，當領導聽到細節數據支撐的事實時，肯定大為信服，并采取相應預備措施。

跟領導彙報，切莫離開細節談事實，否則達不到很好效果。

3. 誤區三：無法提供清晰鮮明的觀點

很多職場人士，工作彙報時無法提出鮮明的觀點供領導參考，使自己的彙報效果大打折扣。

所謂清晰鮮明的觀點，即可以用一句話概括你所彙報的主題内容。

就如上述案例中，當我跟領導彙報細節支撐的事實時，如果沒有在開頭和結尾進行一番概括性論述，肯定得不到良好的彙報效果，令領導充滿疑惑。

故上例中我們跟領導彙報時，開頭和結尾都說一句：“當前國際石油形勢異常嚴峻，我們應積極采取防範措施，望領導知悉。”然後，在用細節性支撐進行闡釋，定能取得很好的效果。

跟領導彙報，切莫一味陳述事實而少了概括總結。

綜上所示，以上的案例，為了得到良好的效果我們應這樣彙報：“領導您好，據調查當年國際形勢異常嚴峻。在2016年不到1年的時間，石油價格從108美元每桶将至50美元每桶，下降幅度超過53.7%，油價創造了近10年來的最低價。故如此嚴峻的石油形勢，我們應積極采取防範措施，望領導知悉。”

跟領導彙報，用主觀觀點代替客觀事實、離開細節談事實、無法提供清晰鮮明的觀點，這3個誤區要避免，否則有苦頭吃了。

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