企業tpm管理是什麼意思-tft每日頭條

不管你走進哪家工廠，都可以看到各種各樣的生産設備、原材料和生産的半成品或成品，車間的工人像機器一樣，每天反反複複重複着完全一樣的操作，設備保全部門的技術人員随時待命，以便應對設備突發故障，品質實在是防不勝防，以至于需要再返工或者修補後才可以出貨的産品都不被列為不良了。

企業tpm管理是什麼意思（企業TPM到底是個什麼概念）1

企業tpm管理是什麼意思（企業TPM到底是個什麼概念）2

頻繁出現的各種問題，使維修人員像救火隊員一樣東奔西跑，連管理人員也不能幸免，不得不經常為此開會，不停的檢讨，反複分析，忙的不亦樂乎，加班加點都已經是司空見慣的常态了。

雖說每個人都很想把工作真正做好，但是努力并不能得到可持續的效果，有時這個問題好不容易解決了問題，可那個問題又發生了，甚至還會發生同樣的問題，而每當這個時候，工作人員自然會吐露出很多不滿。

然而我們的人員為什麼會如此的辛苦？為什麼針對某些問題付出的努力卻不能根除？難道故障、品質問題就不能消除嗎？這種困境真的就不能擺脫嗎？我們經過冷靜的思考，會發現根本原因在于我們分析造成不良的原因和解決問題的時候，出發點和思考的方向不正确，或者采用的方法不合适。

企業tpm管理是什麼意思（企業TPM到底是個什麼概念）3

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而TPM恰恰就是消滅故障和不良的武器，TPM的目标就是故障率為零，不良率為零。

很多企業已經利用TPM活動達到了這種理想的狀态，比如三星公司、理光公司在這方面兒都是有十分成功的經驗積累的，筆者的一個朋友的公司，在廣東，原來他公司的作業不良率一直居高不下，後來請了一個企業醫生來給診斷了一下，提出的建議是實行TPM，這個企業的經營者也采用了這建議。

通過TPM活動之後，把8%的不良率降到了零，持續近五個月之久，所以說TPM是幫企業擺脫困境的利器。

前面說了這麼多，有的人還不知道TPM是個什麼，我們這裡說一下，就是和裝備出現故障以後采取應急措施事後處理措施相對應的，在設備出現故障之前，就采用對策的事先預防的方式，簡稱PM，也叫預防保全，前面加個T，代表的是全員參與。

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設備預先保全的活動，要感謝日本的電裝公司和美國的GE公司，沒有他們我們是不會有這個TPM這種概念的。