如何提升基層員工積極性?都說“管理是一門藝術”，其實人的管理也沒有那麼高深，我來為大家科普一下關于如何提升基層員工積極性?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

如何提升基層員工積極性

都說“管理是一門藝術”，其實人的管理也沒有那麼高深！

我有很多朋友都是做基礎管理的，一說起人的管理，都頭痛不已，管的嚴了，無疑會“得罪人”，管的松了，一是對不起自己這份職業，二是容易出事，對不起領導。怎樣做到既不得罪人，又能提高員工的積極性，筆者總結了以下幾點，大家可以試驗一下，看效果如何？

（一）要正人先正己，以身作則

我有一個做基層管理的朋友，他部門不允許員工上下班騎電動車不戴頭盔，有一次有一名員工騎電動車沒戴頭盔，被他發現并進行了處罰，結果該員工天天在公司門口抓這位管理者的現行，因為我的朋友也是騎電動車上下班。所以要想正人先要正己，否則你不會理直氣壯的管理他人。

（二）管理原則：公平公正

1、不任用私人，看能力。沒有能力的人做你的下屬，受苦受累的是你自己，而且你還要不時的給他擦屁股。

2、用制度管人，不憑好惡，不看心情。制度管人，可以做到有理有據，不得罪人。

（三）抓主要矛盾，善于放權，調動下屬的積極性。

管理者要抓緊急的、重要的。作為管理者，工作千頭萬緒，不要讓自己“俗務纏身”，整天忙于救火。

對于日常工作要列出計劃，有計劃的開展工作，其次适當放權，讓你的下屬能夠獨立開展工作，“渾身是鐵能打幾根釘”，同時也能提高下屬工作積極性。

（四）職責明确，嚴肅考核

考核指标定要量化，并有考核時間。安排工作最忌沒有明确責任人，完成時間、完成标準。

（五）制定一套契合實際的管理制度，并堅決貫徹。

1、制度要切合實際，一定要提前考慮職工違反制度的頻次和承受能力以及違反成本。

2、制度要定期修訂和完善，使制度時刻保持引導、督促的目的。

3、制度一定要書面化，要組織學習，要及時考核。

4、執行過程中會出現：

有制度不執行。主要原因在管理人員普遍存在“好人”思想，不願意考核或者對人不對事。

被考核者有意見。有意見的原因在于執行不統一，因人而異，認為不公平，所以考核時要注明依據，并當面溝通教育。

（六）一切工作都可歸結為人的工作，搞好團隊建設是關鍵，文化、氛圍的營造是重中之重。

要做到“帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要親”。要設身處地考慮職工的問題，己所不欲勿施于人。要善于做職工思想工作。

（七）有意識的培養挖掘後備人才

1、要注意培養，對有能力、有想法、有責任心的人員要創造機會進行鍛煉、培訓，督促他們再進步，要注意保護他們的積極性。

2、要形成能者上、庸者讓的機制和環境。關鍵是能拿得下人。

3、注意引導學習培養下屬的業務能力。

（八）要善于借勢

你的威信可能不夠高，要借用領導的指示、命令，或者高層文件、精神來安排布置工作，這樣下屬更容易接受和執行。

人的管理不是簡單的書面語言，一成不變，要善于總結，提煉出适合自己管理的技巧和方法，時間長了，自然會成為管理的“佼佼者”。管理特别是人員管理最忌簡單、粗暴，要細緻、耐心，當然當你有足夠威望的情況下，簡單直接也是一種管理方法，不能一概而論。