在廣闊的中國營銷版圖上，成長中的本土企業與強大的中國公司之間，開始了越來越多的正面較量。各路英豪戰江湖，狹路相逢勇者勝。新品牌運營特為大家精選了十大經典案例，為互聯網新媒體最熱時的中國市場給出了《成功營銷》的解讀。
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劍走偏鋒 統一潤滑油高端突圍
案例主體： 北京統一石化有限公司
市場地位： 市場趕超者
市場意義： "多一些潤滑，少一些摩擦"的成功有其曆史背景的偶然性，但從統一調整自己的市場定位及産品結構這一"蓄謀已久"的戰略來看，它又是必然的。高端市場，本土企業心中的痛，統一有廣泛的示範意義。
市場效果： 2003年1月至6月，統一SG以上級别的潤滑油銷售量占企業全部産品的40％，上年同期隻有14％；SF以下級别潤滑油的銷售從上年同期的23％降至15％。統一潤滑油2003年實現銷售12億元的目标已經完成，今年的目标鎖定為20億元。
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