職級體系是管理體系中重要内容，關系到員工的發展，也關系企業未來發展。做好職級體系管理 ，也是HR專業度的體現。

職位職級發展體系設計目标：為激勵員工不斷提高自身素質，引導員工自主進行職業生涯發展規劃，為其提供多條職業發展路徑，進一步拓展提升空間。

具體目标包括：

• 雙向晉升：建立員工雙向職業發展通道，改變傳統的由基層員工到行政管理的單一發展通道模式；
• 人才儲備：建立完整清晰的公司級人才檔案庫，為公司未來的發展培養和儲備人才；
• 專業發展：從制度上保障員工獲得合理的薪酬待遇，保證員工職業發展的順暢。

公司要建立了含管理通道和專業通道的職級發展“雙通道”體系，從制度上保證了員工在職業發展過程中有多條職業發展路徑可供選擇。

職位職級發展體系總體框架：

1、職位族設置：

2、職級發展通道

3、入圍評估維度：

4、定級評估

5、評估程序

6、與薪酬體系的對接

•首先，各職位根據公司現有薪酬體系對應的薪等進行匹配

•其次，各職位等級越高對應的薪檔越高

步驟1：根據工作性質和任職素質要求，對試點部門進行職位族劃分

步驟2：職級發展通道

注：管理線M13-M…為高管人員，P19…為各序列資深專家，作為公司構建完整職級發展體系的接口。

步驟3：入圍評估——評估标準與積分要求

•入圍評估積分标準按照學曆、工齡、績效、資格證書四方面進行界定，具體标準如下：

•管理線及專業線各職級入圍積分要求如下：

職級晉升入圍申請工齡測算：

步驟4：定級評估——能力素質評估标準

步驟4：定級評估——知識技能評估标準

步驟4：定級評估——加分項評估标準

步驟4：定級評估——分值計算、分值要求與比例控制

步驟5：評估程序：

步驟6：職位職級發展體系與薪酬的對接

職位職級與薪酬對應關系：

Ø首先，各職位根據公司現有薪酬體系對應的薪等進行套入

Ø其次，各職位職級越高對應的薪檔越高，具體對應關系如下圖：

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