公司老闆趙總是設計師出身，一直很重視新産品的研發工作，所以趙總自己兼任了研發部經理職務，陳工是研發部一名很厲害的設計師，深受趙總賞識。

陳工将畫好的3款梳妝台的效果圖，交給趙總審核。趙總召集營銷中心的幾位銷售經理，一起來研究、評估，看看是否适銷對路。

看效果圖

大家看完效果圖後，就“你一言我一語”地給陳工建議道：“陳工，按我們對市場的了解，你這3款新産品要修改，可以模仿一下其他公司銷路比較好的款式。”說着，銷售經理們拿出了同行公司的産品畫冊，以供陳工修改時參考。

“我就是要堅持原創，絕不會模仿、抄襲别人的産品！”陳工很不耐煩地回答到。陳工這個人自尊心比較強，有點自負、我行我素。

作為老闆，趙總肯定要考慮新産品的銷路問題。趙總單獨把陳工叫到辦公室，給陳工做思想工作，要求陳工按照大家的意見修改。沒料到，一個多星期過去了，陳工固執己見地拖着沒有修改效果圖，讓趙總火冒三丈。

趙總是個愛才、惜才的老闆，為了讓陳工清醒一下頭腦、改一改這種倔脾氣，就把陳工調到工藝部去了。在進行工作交接時，趙總對陳工說：

老闆對設計師發脾氣

“你先到工藝部去冷靜一下，多考慮考慮産品的結構問題、工藝問題，反思一下到底該不該借鑒同行的長處，我們搞新産品開發，總是閉門造車怎麼行呢？你的作品再原創，若沒有銷路，有什麼用！你的産品開發獎和銷售提成，都取消了，你自己看着辦吧。”

陳工心裡清楚，趙總是欣賞、信任自己的，同時陳工也很珍惜設計師這份工作，因為收入可觀。但“君無戲言”， 陳工隻能滿腹委屈、極不情願地到工藝部報到去了。

趙總這樣處理陳工，實際上就是在邊緣化陳工，至于今後能否将陳工調回研發部，還需要“聽其言觀其行“

一、領導對下屬的分類

在一個單位裡，領導通常會将下屬分成如下4種類型，而區别對待：

1、受領導賞識和器重的下屬

例如：對于能力出衆又聽話的下屬、領導的左膀右臂、親信（心腹），領導會賞識、培養和重用這些人，讓他們占據重用的位置。

受領導器重的下屬

2、表現普通的下屬

對于能力一般、表現平平的下屬，領導對他們通常會保持不冷不熱的态度：不會刻意地去關心，也不會過于冷落。這類下屬占大多數。

3、需要邊緣化的下屬

（1）這類下屬一般能力較差，但也不是一無是處。在領導眼裡，他們顯得可有可無。

（2）下屬說話、做事，無意中得罪了領導，引起了領導的不快和反感。

例如：同事在背後說領導的壞話，他也愚蠢地跟着瞎摻和，結果被同事出賣了。

（3）下屬個性張揚、桀骜不馴，不服管教等，這些下屬主觀上沒有看不起領導、和領導對着幹的意圖。

桀骜不馴的下屬

領導将這類下屬邊緣化，目的是為了報複下屬或者滅一滅下屬的嚣張氣焰；也就是說，領導還沒有徹底放棄或廢掉這些下屬的意思，隻要下屬能糾正不當言行或改正錯誤，與領導之間的關系還是有緩和的餘地。就像案例中，趙總對陳工的處理。

4、需要收拾的下屬

這類下屬，目中無人、從骨子裡瞧不起領導，和領導發生過嚴重的矛盾和沖突，引起了領導的仇恨，這種矛盾是不可調和的，領導欲将他們除之而後快。

二、領導邊緣化下屬，常用的4種手段

1、故意冷落你

（1）對你的工作情況，漠不關心

領導對你的工作情況，采取不聞不問的态度，你做得好與壞，領導似乎根本就不關心，不獎勵你，也基本上不懲罰你，除非你捅了大婁子。

被領導冷落

（2）領導不願意與你直接交流

你向領導請示彙報，領導總是以“工作忙”等借口來推托、敷衍你，避免與你碰面和直接溝通；

有什麼事情，不直接找你溝通，而是通過其他人來轉達。

（3）對你的态度冷淡，愛理不理

領導對其他下屬有說有笑，而對你卻是不屑一顧，一見到你就冷若冰霜或者皮笑肉不笑。當有人在領導面前提到你時，領導會馬上岔開話題。

（4）對你封鎖消息

有什麼好消息或者重要的信息，故意不及時通知你、告訴你。例如：部門聚餐，領導唯獨不提前通知你，結果人人都到場了，隻有你缺席。領導這樣對待下屬，的确讓人很難堪、很尴尬。

被封鎖消息

2、調整你的工作崗位

領導将你調整到一些遠離部門核心、關鍵業務的工作崗位。因為這些崗位無關緊要，所以無論你怎麼兢兢業業、任勞任怨，都很難做出成績，難有漲臉、出彩和升職加薪的機會。

3、暗示同事們疏遠你

俗話說“當局者迷旁觀者清”，領導在邊緣化你時，也許你還蒙在鼓裡，但同事們都會察言觀色，已經看出端倪。為了避免得罪領導，大家就會與你保持距離，疏遠你，對你敬而遠之。領導圈子内的人（例如心腹、跟班、親朋、老鄉等），會主動替領導來孤立你、排斥你，甚至刁難、欺負你。人際關系的惡化，會讓你感到孤獨、郁悶，心裡倍受煎熬，做事提不起興趣。

4、削弱你的權利和影響力

如果你是管理人員，領導會這樣來邊緣化你：（1）明升暗降

名義上，領導将你提拔到了更高的職位上，但是這種職位沒有什麼實權，對你而言，就是個閑職，讓你“英雄無用武之地”。

明升暗降

（2）将你架空

領導将你原來的工作職責進行拆分後，分别安排給其他人去負責，分解你的權利、将你架空。你有發言權，但沒有人聽你的。領導對你的意見和建議，置若罔聞。你天天無事可做，顯得很清閑，在别人眼裡，你顯得多餘。