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運動品牌商品規劃
運動品牌商品規劃
更新时间:2026-07-31 15:28:33

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)1

圖片來源@沃爾瑪官網

近日,全球最大零售商沃爾瑪推出自有運動品牌Love&Sports,已在沃爾瑪美國官網上線,并在1500家零售商店開售。

據钛媒體App了解,沃爾瑪會評估零售店的消費者數據,後續再将産品廣泛上架。

公開資料顯示,沃爾瑪在美國、非洲、中美洲、加拿大、智利、印度、中國、墨西哥等國家從事零售、批發、電商等業務,以營業額計算,是全球最大的連鎖零售商。

那麼,「Love&Sports」運動品牌有何特點?沃爾瑪為何切入運動服飾賽道?其背後又反映出怎樣的市場情況?

進軍運動市場,沃爾瑪推出「Love&Sports」運動品牌

現階段,沃爾瑪并未在美國官網大張旗鼓地宣傳Love&Sports品牌,其入口隐藏得較深。點進Clothing,Shoes&Accessories,下拉,在「Brands we love」類目中,才出現Love&Sports的品牌推薦。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)2

圖片來源@沃爾瑪官網

據了解,Love&Sports品牌,由Stacey Griffith和Michelle Smith合作設計。

從1996年起,Stacey Griffith就一直在SoulCycle擔任單車教練,出版個人書籍《《 Two turns From Zero》、和美國知名的脫口秀主持人奧普拉·溫弗裡Oprah Winfrey 做勵志演講等經曆,讓她成為美國家喻戶曉的明星健身教練。

Michelle Smith則是時尚品牌Milly的聯合創始人和前設計師,美劇《绯聞女孩》裡Queen Blair穿的那幾件米莉 (Milly) 外套,讓該品牌一炮而紅。不過,由于銷量不佳及财務問題,Michelle Smith在2019年将其賣給了S. Rothschild。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)3

Milly熱銷款黑白格子外套

據CNBC報道,Smith和Griffith在過去兩年中一直在測試和選擇合适的面料,他們嘗試了數十種面料,并用這些面料制作了緊身褲和運動胸罩的樣品,然後才最終确定使用哪種面料。

值得注意的是,Stacey Griffith和Michelle Smith還是戀人關系,兩人共同出鏡拍攝了Love&Sports的宣傳海報,健康、活力四射的風格,收獲了不少好評。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)4

Michelle Smith(左),Stacey Griffith(右)

首批上架的121件單品,全部為女裝,主要包括瑜伽褲、運動T恤、運動内衣、夾克和連帽衫、衛衣、連體褲、泳裝等12個品類,Love&Sports的價格從12美元到42美元不等,尺寸覆蓋XS-XXXL,基本滿足了主流消費人群的選購需求。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)5

圖片來源@沃爾瑪官網

可以看出,Love&Sports品牌延續了Milly品牌大膽明亮的色彩風格,兼具時尚前衛的運動感,多口袋的設計更具實用性,吸濕排汗的面料,讓消費者能夠保持良好的運動狀态。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)6

圖片來源@沃爾瑪官網

沃爾瑪美國服裝和自有品牌執行副總裁Denise Incandela指出,運動裝将是沃爾瑪的一個重要增長品類。

據悉,今年秋季,love&sports還将推出鞋履和配飾,包括運動鞋和手提包。

跨界背後,女性運動服市場有多「香」?

随着全世界範圍内女性群體興起運動健身潮,舒适、體感放松的運動服裝,越來越受到她們的青睐。

市場利好之下,各大巨頭摩拳擦掌,紛紛進駐女性運動服飾賽道,意欲分得一杯羹。

去年,美國休閑牛仔服飾巨頭Levi’s以4億美元收購女性瑜伽品牌,李維斯預計Beyond Yoga 能為其在下一财年貢獻一億美元的淨銷售額,并直接改善品牌的盈利能力。

Levi’s 首席執行官 Chip Bergh表示:“運動服飾領域對我們來說十分具有吸引力,我們考慮這次收購已經有一段時間了,我們看到了Beyond Yoga 巨大的增長潛力,可以幫助 Levi’s 快速切入高增長、高利潤的運動服飾市場”。

運動鞋和體育用品零售商Foot Locker,在2021年推出了首個女裝品牌Cozi,該品牌主營運動褲、帽衫等産品,在耐克産品分銷減少的情況下,這些新銳品牌将承擔起更大的市場責任。

據NPD的數據顯示,運動服品牌的數量,已從2014年的1600個攀升至2021年的2400個,包括Lululemon、Nike、美國零售巨頭塔吉特、柯爾百貨和迪克體育用品等公司推出的自有品牌。

另一組數據,顯示出女性自有運動品牌正在崛起。NDP(美國一家市場調查公司)副總裁兼體育高級行業顧問Matt Powell表示,2021年女性自有品牌運動服品牌占市場的40%。自有品牌運動服占運動服市場的28%,占該類别中的最大份額。

以Lululemon為例,其創立之初就将受衆定位在女性群體,在材質上選用更加柔軟、透氣的面料,體現出女性的曲線之美,核心産品「瑜伽服」賣到脫銷,成長為全球運動服飾品牌。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)7

圖片來源@視覺中國

耐克、阿迪達斯這些運動巨頭,也意欲染指女性運動服飾市場。2019年,耐克正式推出瑜伽服系列,并先後于2020年的1月、4月推出了Infinalon瑜伽系列和Nike Yoga系列等産品。阿迪達斯繼去年6月推出專業瑜伽系列産品外,近日又推出Adidas Yoga Make Space瑜伽系列,包含女性、男性和兒童瑜伽服飾。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)8

Adidas Yoga Make Space瑜伽系列,圖片來源@Adidas官網

這些巨頭都将Lululemon的瑜伽服作為對标,希望複制其增長曲線。不過,從價格上來看,沃爾瑪Love&Sports的服裝售價僅是Lululemon的五分之一,推測其還是希望通過親民價位,來迅速搶占市場。

這無疑是相當有野心的一步棋。據麥肯錫稱,沃爾瑪打算憑借起新産品線在不斷增長的健身服裝市場中搶占份額,該市場去年的全球銷售額達到3840億美元。

國内女性運動服飾市場,也是一片熱火朝天之勢。

國内兩大運動巨頭李甯、安踏自然不會缺席這一市場。2020年,李甯旗下高端女性運動服飾品牌Danskin,發布了瑜伽褲等産品,次年又正式簽約青年演員鐘楚曦為李甯女子運動風尚大使,其推廣的服裝包括李甯女子運動上衣以及瑜伽褲等。

安踏則是多品牌分中高端市場切入,ANTA官網售賣的,是一款瑜伽緊身九分褲,标價為339元;斐樂官網上線了多個瑜伽服品類,售價從308元~1069元不等。

運動品牌商品規劃(推出自有運動品牌)9

圖片來源@斐樂官網

除了傳統運動服飾巨頭外,一些新興女性運動服飾品牌也正在崛起。

今年4月,輕運動生活方式品牌「焦瑪」宣布千萬級融資,其緻力于為年輕女性提供可多場景穿着的功能性服飾,其首款産品為裸感瑜伽褲。從産品售價上看,其定價大概為Lululemon售價的三分之一,即300元區間。

近日,科技智造輕運動服飾品牌COCOFIT宣布完成超千萬元天使輪融資,其在小紅書瑜伽褲熱詞下的互動量僅次于lululemon。

除了焦瑪、COCOFIT之外,SAMYAMA、VFU、MAIA ACTIVE等瑜伽服國貨品牌也都做出了聲量,争搶市場份額。

還有一個現象,值得各品牌關注。

衆所周知,Lululemon以女性運動服飾切入市場,但随着業務的發展,早已不僅限于女性市場。2019年,Lululemon就計劃了男裝業務到2023年營收翻一番的目标,不過該目标已經提前兩年實現,營收從2018年到2021年增長了兩倍。

預計到2026财年,Lululemon的男性業務營收将較2021财年翻倍,同時女士和配飾業務也在持續擴張。

男性運動服飾市場中,阿迪耐克、李甯安踏等傳統運動服飾巨頭,已取得市場先機,相信沃爾瑪、Foot Locker等零售巨頭,以及國産新銳女性運動服品牌,也不會忽視市場巨大潛力,推出系列新品或隻是時間問題。

零售商,奔向「自有品牌」時代

近年來,阿迪耐克、安踏李甯等運動巨頭,都轉向了DTC的經營模式,沃爾瑪在運動市場的份額進一步被擠壓,迫使其不得不推出自有運動品牌。

據了解,目前沃爾瑪經營着一系列鞋類自有品牌,包括Timeand Tru、Wonde rNation、No Boundaries和Ozark Trail,加上Love&Sports,俨然一副「沃爾瑪服飾宇宙」景象。

值得注意的是,在中國市場,自從新零售浪潮興起之後,各類商超就開始紛紛試水自有品牌。盒馬推出了自有品牌「日日鮮」,涵蓋蔬菜、乳制品等品類;永輝超市已創建了「田趣」、「優頌」、「Ofresh」等多個品類,覆蓋中高端全線的自有品牌矩陣。

做自有品牌,由于摒棄了經銷商、批發商等中間環節,能夠顯著提升毛利率,這也是各巨頭紛紛入局的重要原因之一。

在國内,沃爾瑪也采用自有品牌的方式,覆蓋到更多消費場景。譬如說,惠宜、沃集鮮主打食品品類,George則主打服飾鞋包品類,未來或不排除将「沃爾瑪服飾宇宙」引入中國市場。

跟沃爾瑪類似,國内商超品牌大潤發,也在研發自有品牌服裝。據钛媒體App了解,大潤發紡織服裝科,自有品牌已占了30%,其針對快消品和百貨商品,也會有自有品牌的投入。

雖然零售商們都奔向了「自有品牌」時代,但想要真正做好自有品牌,是非常不容易的,尤其是國産零售商們。

一方面,國内自有品牌市場占比和滲透率還很低,發展緩慢。2020年的數據顯示,歐美市場自有品牌的市占率高達18%~40%,其中山姆會員店的自有品牌銷售占比達25%,歐洲的AIdi高達95%,但中國市場僅不到1%。

另一方面,打造一款成功的自有品牌産品,也殊為不易。零售商需要與源頭供應商密切合作,經曆産品研發、生産,以及産品營銷等一系列流程之後,才有可能做出來。更何況,締造一個品牌的周期很長,如何能夠實現品牌長虹,考驗的是零售商方方面面的綜合實力。

零售商們逐浪「自有品牌」的大戲,才剛剛開幕。(本文首發钛媒體APP,作者|柳牧宗)

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