當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。因為在大多數情況下，總會有一個赢，一個輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那 麼，這兩人得分之和就是：1 (-1)=0。“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙赢”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過 有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和遊戲”走向“雙赢”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，要遵守遊戲規則，否則“雙赢”的局面就不可能 出現，最終吃虧的還是自己。
博弈
傳統企業管理中，老闆和員工就是“零和遊戲”的對立關系，一方利益最大化必然是另一方利益最小化，員工作為常态下弱勢的一方，一般是屬于利益被小化的一方。
老闆和員工
但是，同“水能載舟亦能覆舟”的道理相同，員工才是一個公司的基礎，畢竟沒有誰能夠真的當光杆司令。如果考慮企業長期發展的話，雙赢無疑是更好，某種情況下也是唯一的出路。
利益共同體
團隊激勵寶積分制管理不同于傳統的管理模式，用積分獎扣代替金錢扣懲和激勵，更科學，更符合人性，讓員工和公司成為利益共同體，形成長效激勵，真正做到優秀不吃虧，達到雙方利益最大化！
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