員工培訓如何與績效考核挂鈎?培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據，今天小編就來聊一聊關于員工培訓如何與績效考核挂鈎?接下來我們就一起去研究一下吧!
員工培訓如何與績效考核挂鈎
培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據。
每月通知各部門各員工本月培訓時間和培訓内容，開課要提前三天統計參訓人數，集中培訓要提前一周進行統計。專業課要主管強制員工執行，同時學分考核每月要公布。負責管理的人心态要好，不會出現百分百有人參與。管理人員要跟進好，要利用好主管的威懾力，一切開頭難，組織起來以後，課程減少，會提高每堂課的出勤率。
學分結果的反饋處理每個員工的學分要統計及時，要按時公布，對于學分低的，要及時溝通，對于學分高的，要有相關激勵。年終評比，要有專項的獎勵榮譽。
另外，如果要與績效挂鈎，我建議年終獎中體現，劃出一塊，學分滿足的進行發放，不滿足的按比例發放。這樣對于來年的出勤，會有很大幫助。
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