導語：職場中，有大領導和小領導，大領導如何才算大？小領導怎樣才算小？

職場中，大領導和小領導，是相對的。

員工見到小領導，點頭哈腰；小領導見到大領導，卑躬屈膝。

越是見到大領導，低一級的小領導，表現得越是誇張。有人說，不對！越是在職場底層，那種對領導的态度和面孔，越是表現得赤裸裸。

這句話很正确，無論是公司企業，還是在行政事業單位，職位越低，對提拔晉升的欲望就越強烈，那種巴結領導、奉承領導的面孔，越來越直接；職位越高，相反，巴結、奉承領導的言行則尤為婉轉。

職場存在一個有趣的現象：小領導見了大領導，手都是“前背手”；大領導見了小領導，則都是“後背手”！

前背手和後背手，到底有什麼區别？

“前 背手”，諧音就是“前輩”，意思是面對的人是自己的前輩，所以要恭恭敬敬，手要放在身體前面，表示一種低職位。

“後背手”，諧音是“後背”，意思就是面前的人是自己的後背，因此可以不受禮節約束，手可以放在後面，傳遞出一種居高臨下的态度。

所以，職場人在一群人當中，能夠很快地分辨出：誰的職位高，誰的職位低？

有人說，為什麼大領導總是顯得很和藹？反而， 一些小領導，總是頤指氣使？

其實，這隻是一種表面現象？從前 背手和後背手，就能看出來！

大領導站在一群人的中間，所有人都會圍成一圈，似乎就是衆星拱月，大領導的心理滿足感很強烈，無需他發号指令，下面的人都會畢恭畢敬地的。

小領導則不一樣，員工對他們往往是：表面上似乎尊重，内心實則看不起。這就會導緻底層員工很不情願執行小領導的命令。

所以，小領導才會容易失态，不是高聲訓斥，就是厲聲指責，目的隻是為了下面的員工能夠聽話。大領導則不需要，因為他們往往輕聲吩咐，下面的員工就會争相去幹，目的就是為了在領導面前表現自己。

小領導很難做，在大領導面前，自己既是執行者，又是管理者；執行大領導的決定，領悟不對、方法不對，結果領導不滿意，自己還挨批；對下安排任務，員工還不聽話，不肯賣力工作，進度跟不上，質量沒保證，同樣會受罰。

小領導就像夾心三明治，内外受氣，職場難挨。

其實，這裡面有很大的職場人性：（1）大領導永遠不會在員工面前，發脾氣、批評人，隻會給小領導展現出這一面；（2）小領導，員工從内心看不起，認為小領導隻是比他們高一點，輕視的心态，導緻小領導的工作很難幹。

大領導的“後背手”，小領導的“前背手”，隻是表面現象，背後其實是人性在作祟。

“後背手”，讓我們看到一種自信，一種在衆人面前的地位特殊性，隻有與衆不同，才能顯示出自己的身份。

“後背手”，也是一種權威的體現，是一種由内而外地向外傳遞“權力”的視角。

“前背手”，是在傳遞一種内心聲音，我對你很尊重，希望你能看到我的态度。背後的目的就是一種上下級的常理表現，希望自己能夠獲得對方的認可，達到提拔晉升的結果。