講一個我現在公司的真實故事：

同一個部門的兩個員工小L和小K，兩人工作内容、薪資水平相似，工作能力方面呢，小L屬于效率高，做事嚴謹、任勞任怨，不愛計較得失的人，小K呢，工作能力一般，然後就是守着自己一畝三分地，做好自己的常規工作，多幹一分都會表露出不樂意，想要讓他額外做工作，不好意思，幹不了，忙不過來，要麼就要講條件。

部門領導每次布置工作任務，總是習慣性地找小L，因為小L做事漂亮能讓領導省心，重點是還不愛計較好說話。久而久之，領導用小L用順手了，什麼雜活難活都交給小L幫忙解決，還覺得理所應當，任務一多就免不了會出錯，出錯就要擔責，還會被領導批評。偶爾小L因為工作量太多表現出委屈，領導還會不耐煩，怎麼這點事情交給你都嫌麻煩了？

另一邊小K呢，工作量也就相當于小L的一半，但是有工作任務領導卻很少找他，一方面是小K工作能力差一些，交給他做領導自己會更加費心，另一方面，領導知道多給安排工作任務小K會心裡不高興，越這樣領導反而越不願意麻煩他，每次給他額外安排工作任務呢都是客客氣氣小心翼翼的商量，偶爾小K積極配合一回，領導還會忍不住誇獎幾句鼓勵一下。

有沒有覺得很不公平？幹得多的小L受委屈，幹得少的小K還被誇獎。這便是職場中常見的一種現象：領導對工作越勤奮、貢獻越大的員工越是高要求、壓任務，而愛護不夠，就是俗稱的“鞭打快牛”，這種現象很容易挫傷“快牛”的積極性，而縱容“慢牛”的懶散不思進取，讓員工覺得幹得多錯的多，不幹不出錯，所以不如不幹。那麼出現這種現象，是什麼原因導緻的呢？

首先，我覺得是人性使然，“快牛”做事高效責任心強，無需領導過多操心，“慢牛”做事拖沓不嚴謹，領導安排工作任務需要面面俱到提示細節，回頭萬一沒做好還得是領導親力親為，給領導添堵還添活兒，更别說有的“慢牛”做點工作還愛挑三揀四提要求，試想如果你是領導，布置工作任務，你會優先選擇哪一個來做？肯定是“快牛”吧，能圓滿完成任務不讓領導操心才是領導的終極心願。

第二，公司考核制度和領導管理能力的不足。公司要設置績效考核、優化薪酬結構，制定明确的晉升和激勵機制。領導要做到分工明确、賞罰分明，不能既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草。對于工作能力強、責任心強又勤勤懇懇的員工，要适時地給予精神和物質獎勵，包括：職位提升、薪資提升、工作認可、情感關懷等，讓“快牛”有奔頭。對于能力差、消極懈怠愛推诿的下屬，應多進行鞭策和教育，及時優勝劣汰，增強“慢牛”的危機感，讓混日子的員工無處遁形，在公司形成多勞多得、賢者上、庸者下的工作理念，讓付出和回報成正比。

第三，“快牛”本身的性格使然。俗話說：“優秀是一種習慣”，“快牛”這一類型的員工對自己和工作都有着高标準嚴要求，想讓他做得差一些慢一些不負責任一些，那他自己會很不舒服。解決辦法就是：

1.要學會拒絕，不要一味地默默付出。當手頭工作量飽和的時候，面對領導新安排的工作内容要學會拒絕，不要害怕得罪領導，列舉手頭的工作任務給他看，你不做，領導自然會找别人做。

2.當手頭工作量大的時候，請求領導找其他同事為自己分擔，其中涉及的事務性工作可以分出去交給“慢牛”做，自己集中精力解決戰略或技術層面的工作，這樣還能鍛煉自己的戰略思維能力。

3.要學會為自己争取利益。當你明顯感覺自己比别人付出得多的時候，該提漲薪就提漲薪、該提要求提要求吧，因為你不提示，大多數的領導都會選擇無動于衷，誤以為你就是一個喜歡付出不求回報的“老黃牛”。

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