對于以資金為中心的基金行業而言，業務與财務的深度融合，使其對财務管理的可視性、靈活性、合規性提出更高的要求。泛微OA系統針對基金行業業務變化快、風險高的特點，秉持精細化、規範化原則，為基金行業打造了一個具有生命力的管理會計平台。

泛微OA系統管理會計平台概況

泛微管理會計系統主要分為兩大模塊：

管理會計模塊：預算管理、項目管理、采購管理、資産管理等；

經營分析模塊：OA系統實現經營數據自動統計和多維度分析。

泛微OA根據企業實際辦公場景與需求，整合企業獨立并行的業務模塊與财務模塊，有效提高内部流程的流暢性以及系統的可操作性。

（管理會計平台系統架構）

通過一體化協同管控體系、統一結算中心、科學預算管理等功能打造了一個具有生命力的管理會計平台；讓基金行業各企業在面對競争激烈的金融市場環境時，逆風而上。

（一體化管理會計平台）

泛微OA系統管理會計平台亮點

1、立項、采購、合同、付款一體化

泛微通過流程的自動關聯、觸發，數據的全面打通，完成了立項、采購、合同、付款的一體化管理，實現企業跨部門、跨職能間的協同，為公司管理層和員工實現高效的業務辦理。

立項管理：企業所有對公支付必須先走立項申請流程，根據公司制度落地立項分類管理；不同的立項類型關聯、觸發不同的采購管理流程，環環相扣。

（立項管理）

采購管理：自動關聯“立項管理”流程，根據特定業務規則觸發對應的采購管理流程；通過不同采購類型成立采購小組，進行線下商務談判，結果報送，确定最終供應商。

（立項流程觸發采購管理）

合同管理：立項采購流程完成後會自動到合同階段；OA系統會對合同狀态、合同類型、合同台賬、合同模闆進行全生命周期管理。

（合同管理）

費用管理：OA系統按費用類型将付款分為對外支付和對内報銷兩大類；付款流程規則與合同、立項、采購關聯，審批人及财務人員可通過關聯流程查看費用明細及相關數據。

（費用管理）

小結：賦予管理流程創造力，為企業打造了一個規範、高效的管控環境，滿足了公司不斷變化的業務發展和内部管理需求。

2、建行、招行等銀企直聯，統一結算

泛微憑借強大的系統整合能力，實現OA系統，建行、招行等跨現金管理系統，财務系統集成，打造統一結算中心，資金集中管理，為财務節省時間，更好的投入戰略性工作。

批量支付管理

出納掃碼單據，可快速查找單據，進行批量支付；憑證批量生成，同時支持批量付款數據集中查看，方便财務核賬。

（出納支付）

系統支持跨行對接，可将支付類型分為對公與對私，分别對應各銀行付款。方便生成對公與對私财務報表，為管理者提供關鍵财務數據。

基金行業理财産品集成

通過将基金行業理财産品與銀行實現集成，打造企業内部“支付寶”，改變傳統網上轉賬方式。

企業對内支付時，統一支付企業員工的基金行業理财産品賬戶，不僅可以幫助企業員工增加收益，也促進了公司産品推廣；真實實現業務與财務的融合。

小結：實現了審批、付款、憑證的全過程自動化管理，财務數據全方位、精細化管理，為企業制定科學财務規劃提供了準确、有效的依據。

3、員工信用管理

泛微OA結合各費用流程進行員工信用管理，通過财務環節審核票據合規性，對不合規單據選定扣分條件進行扣分。

建立信用檔案，扣分後實時更新信用檔案；被扣分時經辦人将收到信用扣分消息，包含扣分類型，扣分原因，當前信用評分。

同時，對規定加分項進行加分，建立個人誠信檔案，便于查找追溯。

小結：通過建立個人誠信檔案，提高員工對于财務信息的嚴謹度和重視度，從而減少财務數據出錯率，大幅提升企業财務合規性。

4、費用、收入預算科學合理規劃

泛微OA系統助力基金行業各企業實現高質量的預算管理、會計核算、決策分析，打造行業領先的财務費控管理平台。

費用預算管理

泛微OA系統通過流程進行預算編制、預算下發、預算執行、預算報表分析。

系統支持财務審核人員一次性下發預算，也可進行不定期（按月/季）下發。在預算執行中提供費用決策依據，最終按照科目、人員等不同維度進行預算費用的執行分析統計。

收入預算管理

泛微管理會計系統通過不同收入類型對收入預算科目進行管理，并在流程中進行收入預算編制，系統在采集收入數據後，直接生成收入記賬憑證處理流程。

（收入管理）

最終，根據不同維度類型統計形成收入預算統計報表；再提取出對組織管理者有用的分析信息，使其轉化為更有效的決策措施。

小結：自動數據分析，不再局限于月度結算，為管理層實時提供關鍵财務數據；一緻的預算政策和可持續的合規性，營造了規範化的監控環境，有效降低風險。

泛微OA系統管理會計平台建設價值

·協同管控體系：實現多項業務一體化管理，滿足企業高效協作需求

·統一結算中心：大大提高财務經營管理水平，加速财務數字化轉型

·自動報表分析：全集團化的數據收集與統計，轉換為有效決策措施

·落實财務制度：增強财務運行合規性，有效降低企業費用管理風險

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