消費升級背景下，國内快時尚行業進入了新的競争階段。作為中國快時尚商業模式領導品牌，（URban revivo）簡稱UR以市場為導向，圍繞消費者需求進行産品創新、品牌升級，尤其重視細節體驗，通過不斷完善柔性供應鍊、建立有體驗感的品牌空間，以差異化策略應對愈演愈烈的競争，獲得了疫情背景下的逆勢增長。

“細節控”UR是怎樣煉成的？

常言道，細節決定成敗。自2006年以來，H&M、ZARA等國際巨頭相繼進駐中國，開疆辟土、提升知名度是他們錨定的發展路線。但與大多數品牌不同，UR務實地将産品及消費者感受放在第一位，即便開店頻率慢一些、營銷活動少一些，下在細節上的真功夫卻讓人們體驗到了不一樣的快時尚。

以産品設計研發為例，UR在消費升級的背景下，摒棄了快時尚一味追求速度、忽略品質的傳統，轉而傾向于用産品品質打造差異化。

其中，為了讓産品印花更具辨識度，UR還專門成立了一個印花團隊，包括印花中花型、大小、色彩以及密度排列都是團隊主要考慮的内容。不僅如此，在版型款式上，UR的設計也從實際出發，更突出亞洲人的身材曲線，而不會刻意追求休閑寬松的廓形。對于消費升級下人們的場景化、多元化的消費需求，UR在女裝上更做出了細緻分類：适合上班一族的都市系列，展現女性風采的魅力系列，緊跟國際時尚的潮流系列，主打舒适自由的休閑系列……

當然，快時尚作為吸引年輕一代的特殊時尚領域，并非隻做産品優化，就能讓消費者得到更好的時尚體驗，從進入門店、挑選商品到消費決策，每一個環節的忽視，都可能讓品牌的形象弱化甚至受損。

而UR對此已經形成了一套完整的打法。

在門店空間設計上，UR雖然也延續了傳統快時尚大店的風格，但在此基礎上更遵循“千店千面”的原則，即每一家門店的空間設計都有自己的風格，從而吸引消費者走進來，親身感受UR的時尚與魅力。比如，位于廣州、占據三層空間的UR廣晟旗艦店，是其350家門店裡面積最大的一家，“科技風” “藝術風”的空間設計風格之外，在細節上還融入了一些嶺南文化元素，給當地消費者帶來别具一格的空間藝術美感。

在洞察消費需求層面，UR也從細節處入手，通過及時了解不同消費群體對時尚的追求，推動會員的精細化運營，并由此引導産品的精準研發；同時，UR還構建了線上線下與消費者交流互動的玩法，使消費者有更多的參與感，拉近其與品牌的距離。未來，UR則希望達成與消費者合作共創的可能性。

深耕快時尚，UR厚積薄發

縱觀UR的發展曆程，其“細節控”的養成不是一蹴而就的，而是一個厚積薄發的過程。

在快時尚觸達市場的關鍵環節，UR逐步建立起了完善的供應鍊體系。成立之初，其先借助本地資源優勢自建工廠、完善供應鍊，解決了産品上新問題。到2017年，UR決定與第三方供應商合作，而供應商主要分布在廣東周邊，也涵蓋浙江、蘇州等地，數量接近200家，這極大地提升了UR的上新速度以及對消費者需求的響應速度，促使UR将“以最快的速度，最合理的價格，讓消費者享受到最新的潮流”的理念落到實處。

除了謹慎地對待供應鍊體系建設，UR還願意把精力放在産品設計研發上。從創立之初簡單的買手團隊，到之後品牌頂尖設計師的加入，UR的産品設計團隊逐步壯大，小到一件配飾，大到一身行頭，他們秉持“讓每個人享受時尚生活樂趣”的品牌使命，将極具UR風格的時尚産品推向市場，收獲消費者的駐足與喜愛。目前，UR的設計研發團隊有接近500人的規模，人才彙聚，創意多元，這奠定了UR在快時尚行業穩健發展的基礎。

在友商受困于市場變遷之際，各個環節的細節把控、早年的基礎建設幫助UR赢得了時間差。面向未來，UR則提出了以時尚UR、科技UR為戰略核心，持續加大對産品設計及科技的投入為顧客創造最新的時尚潮流産品，并利用科技賦能管理，讓成本更優、效率更高，決策更準，目标是實現從傳統企業向創新型智能商業企業的轉變。

在打磨細節、深耕行業十多年後，“細節控”UR從競争中殺出，在全球擁有超7000名員工，于倫敦設有全球創意設計中心，在全球開設超過350家實體店鋪，成為國内快時尚領域不可多得的領導品牌。

看到機遇的人很多，最終能抓住的人卻很少。UR用細節打牢産品基礎，以務實積累品牌聲望，抓住了快時尚行業變革的機會。令人期待的是，一個從追趕到超越的故事，正在上演。

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