在職場上，其實一直存在一個悖論，那就是能力強或工作好就能獲得提拔晉升。

因為我們在現實生活中，見過太過能力強或者工作好的沒能獲得提拔晉升。有的能力素質很強，但卻坐上了“冷闆凳”，苦無用武之地；有的工作實績很好，但卻隻有一些虛名，關鍵時刻總是掉鍊子。

這說明了一個問題，在領導用人以及提拔晉升這個問題上，并不是表面上看起來那麼簡單，還有更深層次的規則和邏輯。

那麼，領導選人用人的标準參照究竟是什麼？提拔晉升的根本邏輯又是什麼呢？

01 底層，看你夠不夠聽話，能不能幹事

越是底層，考慮起來就是越是簡單，因為牽扯其中的道理和邏輯簡單啊。

在底層，領導的用人邏輯很簡單，就看你聽不聽招呼，以及能不能聽話地把事情幹好。也就是說，底層看得主要還是工作，領導用你越順手，就越是願意選你、用你甚至提拔你。

我們經常說，底層比拼靠能力，說的就是這個道理和邏輯，能力越強就越是容易凸顯。

需要注意的是，聽話和幹事并不是絕對矛盾的。光聽話幹不了事不行，領導不需要純粹的“馬屁精”；光幹事不夠聽話也不行，這會影響或挑戰那些小領導的管理權威。

所以，處在底層拼的是兩個方面，一個是工作态度，夠不夠積極主動，一個是幹事能力，能不能把事幹好。

但是，光聽話幹事隻是最基本的競争力，要往上走，還要洞悉其他更加深刻的邏輯。

02 中層，看你的存在能否鞏固權力安全

走上中層，就不僅僅是聽話幹事那麼簡單的，因為你已經具備了一定的能量和影響力。

說實話，走上中層領導崗位，就不得不進入一個更加現實的話題，那就是權力鬥争和博弈。這時候，上級領導要的不隻是工作的推進和完成，他往往還要借助工作和人事鞏固自己。

畢竟得不到下屬擁護和支持的領導，那就是“光杆司令”，地位不穩，也沒有真正的權力。

所以，在中層就經常出現這樣的情況，一個下屬工作能力很強，但是領導就是不願意用他。為什麼，大多數時候都是因為這個下屬的能力素質，并不能對領導産生正向影響力。

說白了，就是一個“站隊”的問題，領導不可能提拔一個跟自己不是一條心，在關鍵時刻不能無條件支持自己的下屬。

越往上走，你就越會發現，職場包含的不僅僅隻有工作，還有其他很多方面的東西。

03 高層，看你背後的力量以及所屬勢力

如果留心觀察，那就不難發現，高層段位的選人用人，大多都與身份背景有很大關系。

記得一個老領導，曾講過這樣一段真實的話，他說：“走到我們這個層級，還看工作嗎，把工作幹好那是最基本的要求，在工作之上，還要考慮其他很多更加深入本質的問題。”

是啊，職場的本質是什麼，是價值的創造，是利益的交換，更是權力的鬥争和博弈。

我們經常講，幹工作那是要看形勢的，你是能力強工作好，但别人更具高層次的交換籌碼，誰能赢得競争？毫無疑問，誰的資源和價值更稀缺，誰往往就能赢得最終的競争。

說到這裡，我們就不得不承認一個殘酷的現實，那就是“草根”選手天生他就是有劣勢的，而且這個劣勢不以個人意志為轉移。

這啟示我們，在職場上謀發展，給自己一個準确的定位非常重要，合理規劃才能暢快人生。