一個職場新人的前途，在很大程度上掌握在上級領導手裡，因為他全權負責工作安排和對下屬工作的評價。

别忘了一句老話：說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。

認為完成任務就行，那是幼稚的學生思維，向上溝通是職場發展的重要密碼之一。

作為一個擔任多年管理崗位的、有25年工齡的職場老鳥，我特别希望下屬主動來溝通，當一個下屬說願意負責某個項目或者主導某個模塊的時候，我通常會盡量給他創造條件，并且從此對他另眼相看。

愛哭的孩子有奶吃，你需要告訴領導你的期待；你也需要知道領導的預期，這樣你的工作才能有績效。

向上溝通的場合很多，這次着重介紹三個場景的向上溝通。

第一：基于工作任務的溝通，給領導吃定心丸

接到工作任務，一些人一頭紮進去，到了截止日期，交付成果給領導。

其實，領導最怕的就是沒有過程溝通，到了時間交付一個不合格的成果，沒有時間補救。

應該怎麼做呢？自始至終跟上級保持溝通。

接到任務，首先熟悉情況，梳理思路，主動約領導溝通，了解領導的預期，并且獲得必要的資源支持。

項目過程中，階段性地彙報進度和遇到的問題，必要的話彙報階段性成果，聽取領導的評價和建議。

項目結束後，主動了解領導的反饋，看看哪些地方可以提升。

做到以上這些，你在領導心目中就是一個可靠、值得信任、善于在工作中學習的人。有機會的話，領導自然會想到你。

第二：階段性溝通，知己知彼

領導需要知道你的發展預期，比如職級、薪水和其他要求。這種溝通領導是歡迎的，因為他們最不希望一個被看好的“種子”，突然間提出辭職。

同樣重要的，你需要了解領導的預期。領導在大會上說的往往是針對所有人的，不代表對你的預期，至少不是全部。比如，如果你是銷售團隊中某個TEAM的主管，雖然領導提出總體的增長目标，但是對你的要求可能更高。因為你的業績一直在平均水平以上，或者希望你開拓某個新的領域，為公司業績增長打開新的可能。

成熟的職場人，都要摒棄閉卷思維，通過溝通理解相領導預期，好鋼要用在刀刃上。

第三：升職加薪這樣談

想升職加薪你會怎麼跟領導談？

曆數自己在過去一年的業績，這很重要，但是還不夠。還能談些什麼呢？

首先，突出因個人貢獻帶來的業績。因為市場好的時候，公司業績是自然增長的，可能換了誰幹都差不多，這就很難說服領導。

其次，要舉例說明自己的價值。很多做事情的艱辛領導并不知道，而直接說會有邀功之嫌，讓你不齒。從複盤的角度講就不一樣了。比如剛完成一個棘手項目，你告訴領導如果下次再做的話，你會在哪些方面多安排資源，這次資源不夠，團隊吃了不少苦（熬了多少通宵，連續奮戰沒時間休息等）。這樣一說，領導自然明白你在這個項目中的付出了。

最後，告訴領導你在未來能創造更多價值。永遠不要以為領導會為你過去的業績給你升職。領導關注的是你未來能創造什麼價值，這應該是你陳述的重點，不局限于單純的業績數字的提升，最好有一些開拓性的動作，這些動作能賦能公司的長遠發展，讓自己脫穎而出。

做事情是重要的能力，表現能力也是重要的能力，通過向上溝通，讓領導看到你的優秀，你才是真的優秀。