怎麼管理一群女人?要選好一個帶頭人對于一個管理者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的如果将一些女性的問題向一個男性的管理者反映時，往往會有很多的不便之處這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長裡短的瑣碎之事這些問題對于一個男性管理者，特别是年輕男性管理者而言是很難把握的，同時也是很難處理的但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為隻有女人才了解女人她需要有一定的經曆和年齡，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題将團隊中反應上來的瑣碎情況經過過濾整理向管理者及時地反饋，幫助管理者直接判斷尋找問題根源的所在，直到解決 ，現在小編就來說說關于怎麼管理一群女人?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

怎麼管理一群女人

要選好一個帶頭人。對于一個管理者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。如果将一些女性的問題向一個男性的管理者反映時，往往會有很多的不便之處。這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長裡短的瑣碎之事。這些問題對于一個男性管理者，特别是年輕男性管理者而言是很難把握的，同時也是很難處理的。但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為隻有女人才了解女人。她需要有一定的經曆和年齡，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題。将團隊中反應上來的瑣碎情況經過過濾整理向管理者及時地反饋，幫助管理者直接判斷尋找問題根源的所在，直到解決。

要争取團隊中年長女性對于你管理的支持。人都有“從衆”心理，這點在女人身上反應的更加明顯。女人都喜歡紮堆，喜歡三五成群。作為一名女性團隊的管理者，這個時候就需要利用這種情況進行管理。需要搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。在女性的紮堆現象中，大多數情況都是按照年齡層次分布的。管理者這是需要首先搞定年齡最大的那個團體中的領頭人，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊自然會因為“從衆”心理而接受，就算是有點反對意見也會由于年長者的支持而不敢吱聲。

要利用團隊核心員工，時刻關注變化情況。不是所有的女性都像林黛玉那樣凄凄慘慘、悲悲切切的，職場女性中不乏有像楊門女将這樣有男性特點的人存在。管理者要用好這些人，和她們保持良好的個人關系。讓她們成為團隊中的核心員工，同時需要她們從一定角度關注團隊中的風吹草動，及時給與你反饋，讓管理者時刻把握團隊的動态。一般具有男性特點的女性在女人堆中不太會遭到其他人的妒嫉，相反還會左右逢源。特别是在90後的年輕一代中頗受歡迎。管理者如果需要安排眼線的話，這樣的人就再合适不過了。