1.工程造價管理的主要内容
(1)工程項目策劃階段：投資估算，作為拟建工程項目的控制造價，進行方案經濟評價;
(2)工程設計階段：工程概算(造價最高限)，施工圖預算;
(3)工程發承包階段：工程量清單、招标控制價或标底，确定投标報價及其策略，最終确定合同價;
(4)工程施工階段：動态監控，處理變更和索賠;
(5)竣工階段：編制和審核工程結算、編制竣工決算，處理工程保修費等。
2.工程造價管理的基本原則
(1)以設計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段。決策完成後，控制工程造價的關鍵就在于設計。
(2)主動控制與被動控制相結合。主動控制強調預控為事先控制，被動控制為事中和事後控制：偏離—糾偏—再偏離—再糾偏就是被動控制。
(3)技術與經濟相結合。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
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