中糧為什麼改名大悅城?完成前期的股權整合與更名後， 大悅城控股品牌和新Logo終于正式亮相，我來為大家講解一下關于中糧為什麼改名大悅城?跟着小編一起來看一看吧!

中糧為什麼改名大悅城

完成前期的股權整合與更名後， 大悅城控股品牌和新Logo終于正式亮相。

4月16日，中糧集團副總裁、大悅城控股董事長周政表示，完成了中糧集團地産業務整合後，未來大悅城控股集團股份有限公司将成為中糧集團旗下唯一的地産投資和管理平台。

這意味着，過去多年來，中糧集團在銷售型物業和持有型物業分立而治的兩大平台，終于實現統一，同時成立25年之久的中糧地産，正式退出曆史舞台。

對外部而言，大悅城控股的成立是國企完成國資委混改的一個成功案例，是2016年9月以來證監會批準的非公開發行第一單，還是首例境内A股上市公司收購收購紅籌控股權并保持其上市的交易。

完成重組後，港股大悅城地産的資産裝入到A股大悅城控股中，使得兩個原本都不夠大的上市主體，未來總資産将會有跨越式的增長。今年4月大悅城控股公布的最後一份中糧地産年報（2018年報）顯示，彼時尚未完成重組的中糧地産到2018年末，總資産為911.71億元。

但在4月16日的發布會上，周政表示，整合之後總資産将達到1700億元，2年後2000億元的資産規模指日可待。同時，也解決了早前兩個上市主體投資不集中、發聲不統一的情況，并打破了融資和業務邊界。

對内部來說，很多員工也松了一口氣：“終于能解釋清楚自己的身份了。”

中糧集團地産業務的整合早在8年前就開始了，期間也經曆過三次階段性的步驟。2010年，彼時還是甯高甯執掌的中糧集團，将當時分散的地産業務品牌中糧置業、中糧地産、酒店事業部和中糧海南進行管理整合，初步放在内部中糧置地的地産統一平台上。

2013年，H股上市的僑福企業以141.67億元的價格收購中糧置地所有商用物業股權，随後更名為“中糧置地控股”，使得中糧商用物業借殼登陸港股，并在2015年再次更名為“大悅城地産”，打通了集團地産業務在境外的融資渠道。

再到此次重組完成前，A股的中糧地産一直負責中糧旗下住宅開發業務，港股的大悅城地産則負責商業和酒店業務，但是在中糧内部體系下，他們共同屬于中糧置地，屬于“一套班子兩個體系”。

這種構架體系也導緻外界難以分清兩個上市主體與中糧置地間的關系，内部人員對外聯絡時也受到頗多質疑。大悅城控股的成立，對企業内部條線的厘清和管理效能提高，都有所幫助。

随着這一啟動于趙雙連時代，完成于呂軍時代的重組結束，意味着中糧集團在過去長達8年的時間裡，終于将旗下分散的地産業務，集中在一個大悅城控股平台之下。

實現了統一的大悅城控股，也因此明晰了總脈絡和方向，以便較為快速地實現規模化擴張：采用“雙輪雙核”戰略，即銷售型和持有型“雙輪”、産品和服務“雙核”，以“3 X”為主線。

布局城市采用“一線核心-二線中心-三線省域中心”分布格局，對粵港澳大灣區、長三角一體化、京津冀核心重點城市進一步深入，對成渝、長江中遊、海西和中原的核心重點城市進行聚焦，三大業務模式包括大悅城綜合體、城市更新和産業地産。

從産品線上，也實現了合并統一，包括原屬于大悅城知名度最高的購物中心大悅城，已經公布但還尚未落地的新商業産品線大悅春風裡，以及原屬中糧地産主打住宅和商業結合的城市度假中心祥雲小鎮，也一同歸并在大悅城控股産品線體系内。

大悅城控股副總經理姚長林稱，要在3-5年内新增6000萬平方米土地儲備，其中持有型和銷售型比例為2：8，布局城市超過200個，優質銷售型項目200個，持有型項目超50個，有質量運營項目50-100個，近三年經營規模複合增長率要達到37.26%。而對于銷售規模指标，早在今年3月的業績會上周政就曾表态，要在2、3年裡跨進千億。

根據上年年報顯示，到去年底銷售型項目隻有90個，要在3-5年實現達到200個，大悅城控股在速度上還要加一把力。

比較樂觀的情況則是，到去年年底，兩家合同簽約總計達到487.47億元，這比兩家重組前，靠中糧地産398億元的簽約量，或是大悅城地産88.83億元的簽約量，拼進千億要容易得多。更何況重組之後，也解決了長期存在的資源、資金發力分散的問題，終于能夠實現“勁往一處使”的效果。

值得慶幸的是，至少在大悅城綜合體項目上，随着和GIC等機構投資者合作的境外基金成立，以及加入對存量項目的改造，項目拓展速度有明顯提高，到目前已有13個開業項目和11個在建項目，早前提出的“5年20城”計劃已經基本實現。

“過去公司名字太多太雜，上市公司獨立性不夠，這次整合後消除了同業競争問題，解決了多年的痼疾。”經曆了三代集團掌門人更替、完成了曆時8年之久的整合，在發布會現場，周政顯現出難得的激動和興奮。他認為，大悅城控股的成立，對于這家央企的市場化經營、專業化管理、合理化的股權架構和規範化的内部治理結構都有很大幫助。

他認為這家企業未來的成長空間，在可收租金的持有型物業上，“大悅城控股還要進一步走向市場，走專業的市場化發展道路。”

不過對于一家剛剛完成合并，内部尚待磨合，要在規模增長的同時，還要保證重資産項目的拓展和運營的央企而言，還有很長的一段路要走。

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