生産率如何确定-tft每日頭條

所謂「可動率」，是指在工作時間内，<設備應開動時間>和<實際開動時間>的比值。

而應開動時間是指客戶需要的時間。

可動率是評價在工作時間（計劃）中，可以完成多少工作（實際）的重要指标。

可動率＞100%意味着過度生産造成庫存浪費

可動率＜100%意味着欠品，不能滿足客戶需求

可動率理想的狀态就是100%

生産率如何确定（生産過程中可動率）1

為了達成可動率100%的目标，需要減少換模時間，定期維護設備，遵守作業标準，減少産品不良。

可動率基本上可以這樣解釋：

【例如】客戶的訂貨需求是每天100個，那麼正好生産100個，可動率就是100%。

如果生産了200個，那麼，可動率就是50%。這時，盡管稼動率很高，但是卻多生産了100個。這100個産品就變成了庫存，就是浪費。

如果生産了50個，那麼，可動率就是200%。這時，意味着産生欠貨，不能滿足客戶生産需求，造成客戶生産停線。

生産率如何确定（生産過程中可動率）2

因此，現代企業生産要求是可動率要達到100%或者無限接近100%，既不能多生産也不能少生産。

可動率計算公式

可動率（％）=要求作業時間/實際稼動時間×１００%

※實際稼動時間　＝　定時時間 - (就餐時間休息時間早會・打掃時間) 加班時間

生産率如何确定（生産過程中可動率）3

T/T：TAKT TIME是指節bai拍時間，節拍時間是指日淨生産時間除以顧客日需求量。

Takt Time是客戶要求的體現，或者對于交貨緊急性的體現。越小越嚴格。

【例如】客戶要求下個月需要3200個産品,工廠每月工作20天，每天8小時，則TT=20*8*60/3200=3min。

C/T定義Cycle Time就是每生産一個産品需要的時間。即周期時間

【例如】一個産品需要經過5台設備,每個設備都會有自己的Cycle Time，每台設備的Cycle Time可能不一樣。Cycle Time是實際制成能力的體現，越小越好。

區别：

T/T是指節拍時間，即日淨生産時間除以顧客日需求量。

C/T是指每生産一個産品所需時間。

生産率如何确定（生産過程中可動率）4

理想狀态・・・節拍時間（T/T）=循環時間（C/T）

T/T　＞　C/T　的話，易發生「過度生産」的狀态

改善要點　・・・　省人化、發注・生産批次的重新檢讨

T/T　＜　C/T　的話，易發生「欠品」的狀态。

改善要點　・・・　工序改善（去除浪費活動、作業改善…etc)

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