《離經叛道》是L推薦書單中的一本。這次趁開學季搞活動屯了很多，這本也在其中。第一時間選擇讀這一本。為什麼呢？因為這本也是Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格傾情作序以及推薦的書。

她說，“這本書是我讀過的最有意義且最吸引人的佳作。它充滿驚喜和強有力的想法，不僅會改變你看待這個世界的方式，也許還會改變你度過此生的方式。并且，它很有可能會激勵你去改變這世界。”

曾經讀過謝麗爾.桑德伯格的《向前一步》，了解過她的人生經曆，非常喜歡和敬佩的一位女性。而作者亞當.格蘭特是沃頓商學院最年輕的終身教授，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列，所以拿到這本書就馬上讀了起來。

“離經叛道”這個成語的意思我們都明白，是指：思想和言行背離經典和正統的規範。我們從小就被要求按照常規去做事。大多數人走的也都是傳統常規的道路并且安于維持現狀。

作者亞當以這個成語為題，講述了那些不按常理出牌的人如何改變世界。也許我們隻是普通大衆，改變世界對我們來說有些遙遠，但如何去改變我們自身的思維，如何在工作、生活中創新，找到不一樣的靈感和想法，看完這本書會大有收獲。

看完書也明白了L問這個問題的原因，“你用的是什麼浏覽器？”之前從未想過員工使用何種浏覽器與辭職率的關系。這本書給了我們不一樣的視角。它教我們去打破默認的規則，探索是否存在更好的選擇。曾經困擾我的一些很有意思的問題，在這本書裡也找到了答案。

那一年，隊友選擇回老家創業時，我們面臨這樣一個選擇，是邊做本職工作邊創業，還是辭去工作，全身心的投入創業？最終，我們的選擇是：隊友向公司請了一個月的假，回家準備創業初期的事，因為對項目過于自信，一個月後，他回來辭掉了工作，決定全身心的投入創業。

創業的結果最終是失敗了。失敗的原因有很多，不做過多的分析。但我們為這樣一次選擇付出了很大的代價，包括經濟上的，生活上的，職業發展等等。不誇張的說，就因為這樣一次選擇，改變了我們人生的軌迹。

現在回過頭來反思，如果我們不是那樣沖動的不給自己留一條後路，或者，我們能像作者亞當說的那樣，在組合中平衡各項風險，（即在一個領域铤而走險，但是通過在其他領域謹慎行事來降低整體風險水平。）在将風險降到最低後做出選擇，也許我們失敗的概率不會這麼高。

看完這本書，我才明白，有很多成功的企業家，并不是一開始就辭去本職工作，他們中的大多數，即便自己的公司成立後也照樣繼續做着自己的本職工作。因為這樣能更好的降低風險。

亞當認為，在一個領域有安全感，使我們能夠自由的在另一個領域成為創新者。能夠應付基本的生活開銷，我們就不會迫于生存壓力而去出版半成熟的書，銷售拙劣的藝術品，或創辦未經考驗的公司。

最好的企業家并不是那些追逐最大風險的人，而是努力将風險降到最低的人。

比爾.蓋茨在大二售出一個新的軟件程序時，并沒有退學，而是等了整整一年才離開學校。即便在那時，他仍然沒有退學，而是申請了休學，獲得了學校的正式批準，而且他的父母給他提供了一筆資金，從而平衡了風險。

曾經我也認為，要把一個工作做得更好，必須做得精，因為數量和質量是不可共存的。比如，我認為要寫出一篇爆款的文章，我們就要針對一篇文章不停的去修改，直至完美。

亞當的觀點是：我們要多産才能出精品，數量是對質量最可預測的因素。他舉了很多事例來說明，多産的人，産生驚世傑作的概率越大。

為了創造出大量傑作，莫紮特在他去世前創作了超過600部作品，貝多芬在一生中創作了650部，巴赫寫了超過1000部。即使是傑出的創造者，也有大量的作品不被觀衆所認可。所以我們能做的就是多産。

在Upworthy公司，他們的宗旨是，想要得到一個好标題，你得至少先想出25個。對于我們大多數人來說，最初的想法往往是最傳統的，隻有當我們排除了那些傳統的想法，我們才會擁有最大的自由度去思考更遙遠的可能性。“一旦你開始感到絕望，你就會跳出框框去思考，第24個标題仍舊不滿意，但第25個标題來了，也許就會讓你成為傳奇。”Upworthy的團隊說。

但創造者往往難以評估自己的想法是好是壞，亞當說，要想提高對自身想法的判斷能力，最好的辦法是收集反饋意見。把很多想法擺在面前，看看哪些想法能夠得到目标受衆的贊揚和接受。在社交媒體時代，想要知道大衆的想法并不難。最重要的是不要過度的自信，盲目的樂觀，要虛心接受多樣性的觀點，這樣才會讓我們有更多的創新性。

書中有一個案例讓我印象深刻。格裡斯科姆在對投資人及收購方宣講推銷他創辦的在線雜志時，反其道，選擇了不說公司的優勢，而是将公司的缺點展現在投資人面前，兩次獲得成功。

我們總以為，要想有說服力，應該多強調優勢，盡量減少我們的缺點。但亞當說，當我們在推銷一個新的想法或一個帶來變革的建議時，我們的聽衆很可能是持懷疑态度的，這個時候，我們可以采用強調想法中的缺點的軟弱溝通方式更有效。

他說明了用這種溝通方式的四個優勢。

第一個優勢是，首先強調自己的弱點可以打消聽衆的疑慮。無限樂觀這種推銷手段看起來有點不誠實，因此受到質疑。改變交流框架的同時，坦言缺點會改變聽衆對我們的評價方式。

第二個優勢，它讓你看起來聰明。當格裡斯科姆告訴投資者雜志的問題時，他充分展示了自己沒有被自己的想法蒙蔽，也沒有試圖去蒙蔽投資者們的觀點；他十分清楚自己的缺點。他非常聰明，做足了功課，預測到投資者可能發現的問題。

第三個優勢，它使你更值得信賴。“投資者的任務是要弄清楚公司存在什麼問題。我告訴他們這種商業模式存在哪些問題，等于是我為他們做了一些工作。這樣就建立了信任。”格裡斯科姆說。

第四個優勢，由于我們在處理信息時存在偏見，這種方法使聽衆對想法本身的評價更積極。“當我一開始列出可能會對公司不利的因素時，董事會的反應卻是完全相反的，哦，這些東西并不那麼糟。牛頓第三定律可以适用于人類動力學之中——每一個行為都有一個大小相當、方向相反的反作用力。”格裡斯科姆說。

有時在面試時，面試官會問一個問題，你的缺點是什麼？我總會回答，做事有一點拖延，這是我目前正在改進的毛病。但看完這本書，發現拖延并不完全是一個壞毛病。作者用大量案例證明：拖延反而會使我們想出更多富有創意的解決方案，等待反而會降低風險。

早起的鳥兒有蟲吃，但我們不能忘記，早起的蟲往往會被逮住。

當你正在産生新的創意時，可以在尚未結束前故意停下來。在進行頭腦風暴或寫作的過程中暫停一下，你更有可能發散思維并使你的想法有足夠的時間獲得成熟。

以上僅僅摘選了部分觀點，這本書還有很多新的觀點，能讓你耳目一新，值得一看。

最後，用本書開篇傑克.凱魯亞克的這段話來結束吧，這段話曾由喬布斯親自配音，成為蘋果公司經典廣告《不同凡想》的廣告詞。

緻那些離經叛道者——

那些格格不入的反叛分子，那些惹是生非的家夥，

如方孔裡的圓釘一樣是些異類，總是異想天開。

他們不滿條條框框，從不墨守成規。

你盡可以支持或反對他們，可以贊美或中傷他們，

但你唯一不能做的就是忽視他們。

因為他們改變了局面，他們推動了人類進步。

雖然有人視他們為瘋子，我們卻稱其為天才。

因為那些妄想改變世界的人，正在改變世界。