7月24日，哈爾斯第25屆新品發布會（秋冬）暨哈爾斯品牌戰略升級項目啟動儀式在浙江杭州舉辦，活動以“逐夢·新啟航”為主題，代表着哈爾斯将以嶄新的面貌全新出發，蓄勢聚能、奮楫揚帆，以産品為核心、品牌為指引，在世界杯壺領域開啟新的篇章。

智旗戰略咨詢與哈爾斯在今年7月初達成戰略合作，創始人邵軍先生及項目團隊受邀出席本次發布會。

發布會現場，随着“3、2、1……”倒計時聲的響起，智旗戰略咨詢創始人邵軍先生和哈爾斯總裁吳子富先生及其高管團隊合力啟動了哈爾斯品牌重塑儀式。

邵軍先生代表哈爾斯發布主題為《破局重生 決勝第一》的全新品牌戰略升級規劃。不僅傳達出哈爾斯重奪國内市場份額的決心，也彰顯了哈爾斯未來沖刺“中國杯壺第一品牌”的戰略目标。破局，新啟航，做第一， 這個曾經創造了多個行業第一的哈爾斯，将開啟一個全新的改變，智旗将全程協助哈爾斯進行一系列重大舉措，重新拉起品牌價值，為哈爾斯帶來突破式增長。

智旗如何協助哈爾斯成為第一品牌呢?

從哈爾斯36 年曆程來看，制造能力是定海神針，基礎紮實；哈爾斯還具備一定的市場基礎比如完備的渠道網絡與銷售體系，特别是在行業内，哈爾斯品牌具有一定影響力。最重要的是，當下以呂強董事長、吳子富總裁為首的哈爾斯經營管理層有着強大的改革勇氣與戰略定力，再加上智旗 17 年的品牌營銷實戰經驗，一定可以實現中國杯壺大王王者歸來的宏大目标。

邵軍先生進一步分析哈爾斯的戰略機會：從企業角度看，哈爾斯已經進入成熟期；但從品牌角度看，哈爾斯自主品牌才剛進入成長期，處于1-10 這個階段，具備非常多向上突破的機會與可能。加之近年杯壺行業重新洗牌，現在是一個非常好的時間窗口去做品牌，去搶占消費者心智中的第一品牌。

因此從戰略角度來看，這次品牌重塑相當于從0開始為哈爾斯進行品牌定位與頂層戰略設計。借助智旗方法論“品牌6要素”，重塑包括——超級品類是什麼?爆品是什麼?名字叫什麼?核心符号、購買理由以及如何講好品牌故事。

完整的哈爾斯品牌重塑 ，智旗規劃分為5步走，一是從當前錯綜複雜的問題中去界定機會;二是從産品入手，開創新品類;三是品牌重新定位;四是全面定位配稱落地執行，包括組織、管理、渠道等;五是創新營銷，比如利用新媒體去推廣品牌等等。

在具體實施上，通過“搶位戰略”用務實的 3 年計劃，搶占中國杯壺第一品牌。具體來說，今年就是開始品牌重塑，明年打造超級品類，後年成為消費者心智中或者銷量上的第一品牌，通過三年務實的規劃，追求持續穩定的戰略增長，而不是流量增長或者短線爆發式思維，是從底層邏輯上改變哈爾斯的命運，實現真正的質變。

最後，邵軍先生表示：當前，是哈爾斯重塑品牌的最好時間窗口，在哈爾斯“百億、百強、百年”的三百願景下，智旗将為哈爾斯制定全周期、全閉環的第一品牌戰略地圖，最終實現讓哈爾斯代言中國杯壺，協助哈爾斯将品牌價值轉換為社會價值，成為最廣譜、不分男女老少的全民選擇，成為真正的國民品牌。

讓我們一起拭目以待，一起見證中國杯壺第一品牌的誕生。