著作者：胡友生 研究生 高級工程師

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六、企業核心價值觀：

任何一個優秀企業，除了有好産品、好市場或好的客戶價值，仍然離不開企業文化的支撐，企業核心文化或核心價值觀尤為重要。

多類型的企業文化、核心文化或核心價值觀對于企業成長而言，同等重要，但一些核心要素，在企業成長或發展過程中，就尤為重要，是必須要引起重視的，如增強文化自覺、創新思維方式、築牢價值基礎、強化社會責任、突出企業特色等。

1、增強文化自覺。

培養高度的文化自覺和文化自信，是我國建設社會主義文化強國的核心理念之一，對于企業成長及健康發展同樣具有重要的意義。

文化自覺是生活在一定背景下的人對于文化發展曆程、發展優勢和發展趨勢的充分把握。企業文化自覺也是一樣，文化自覺意識強，則企業容易成長、容易興旺，文化自覺意識弱，則企業成長緩慢、容易衰落。增強企業文化自覺，可以培養企業文化自信，進而實現企業文化自強，最後達到文化興企的目的。

增強企業文化自覺，要求大力推進企業的核心文化建設，努力構建企業文化自覺發展的管理機制，将核心文化各要素融入到企業創新、規劃、決策、生産、經營、管理、服務全過程，讓企業文化真正成為企業成長、穩步發展的驅動力。

2、創新思維方式。

企業創新在于産品創新、機制創新、市場創新，更重要的觀點還在于思維創新。沒有一種思維能力的創新，其它的創新都有可能是跟着人家的屁股後面走。沒有思維創新，企業的觀念創新、組織創新、制度創新、技術創新、服務創新等也就無從談起。

思維創新是推動企業成長和穩步發展的總樞紐，也是衡量企業文化建設水平的“溫度計”。思維決定觀念、觀念影響制度、制度左右行動、行動創造效益。沒有思維創新，企業在成長過程中，就會變得目光短淺，錯失良機，跟不上時代、社會和市場發展的步伐，企業就有可能被社會、市場和客戶所淘汰。

推動思維創新，突破思維定式，改變思維方式，發揮企業人才的團隊智慧，鼓勵創新，鼓勵創造，大膽試驗，大膽實踐，變孤立思維為聯合思維，變單一思維為集合思維，變順向思維為逆向思維，變常規思維為超常思維等。

3、築牢價值基礎。

企業價值基礎表現衆多，如客戶價值、市場價值、社會責任價值、執行力價值等等，這些都是企業成長發展非常重要的價值基礎。築牢企業的價值基礎，就是要使企業價值觀建設立足于堅實的基礎之上，通過内容創新、方式創新、平台創新、載體創新，推動企業價值觀根植于企業管理者、企業員工之内心，并能化為企業員工的自覺行動。

企業價值觀是企業在長期成長發展中積澱和形成的價值觀念和行為規範，這種價值觀在很大程度上影響着企業戰略、企業制度、企業行為。

建立築牢價值基礎的管理機制，積極開展企業内部價值觀宣傳活動，使企業員工明确企業價值觀的内涵外延，企業老闆、領導者要帶頭垂範，身體力行，起模範作用。

4、強化社會責任。

強調社會責任是要求和強調企業要在生産經營過程中對人、對社會、對環境等因素的更多關注，要求和強調對社會、對消費者、對生态環境的關系處理和貢獻。

企業社會責任是指企業在創造利益、利潤以及對員工、股東等承擔企業責任的同時，還需要自覺承擔起對消費者、社會和自然環境的責任。

企業履行社會責任，就是要着力轉變視利潤為唯一目的的傳統經營理念，努力實現對經濟、社會和生态效益的全面協調發展；堅守誠信至上理念，為社會和消費者提供更多優質産品和可靠服務；加強制度建設，将企業社會責任納入企業發展總體規劃；樹立生态文明理念，自覺承擔保護和改善生态環境的義務；遵守國家法律法規，恪守職業道德，按章納稅，服務社會，熱心公益事業，塑造企業良好形象。

5、突出企業特色。

企業特色是企業成長的特别要求和與其它企業獲得利益的不一樣的特殊要素。企業成長靠特色，特色形成靠文化；沒有文化就沒有特色，企業沒有特色，成長發展就困難，更難于持續持久發展。

企業文化是一種以人為本思想為基礎、以企業精神為核心、以文化企業形象為外觀表現，為實現企業最佳利益為目标的企業管理新理論。突出特色也就是在這些基礎條件下的文化創新，創新理念、創新思路、創新方法、創新路徑。

培養企業特色文化，應着力克服理念雷同、定位寬泛等問題，要緊緊圍繞企業的核心發展戰略，凝聚和錘煉企業曆史精華，通過對傳統文化、本土文化、人文文化、現代文明或現代文化的總結、歸納和闡釋，使企業特色文化更接地氣，更顯特色。

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