春天木門官網加盟-tft每日頭條

春天木門以制造環保無污染家居産品為标準，以對社會負責任有擔當為已任，将“用戶優先”的理念體現在各個環節，立志做中國最優秀的家居産品制造商。讓我們一起聽聽春天集團事業部總經理童瑞琪對于春天木門長遠戰略的一些想法。

春天木門官網加盟（春天木門用戶優先）1

問：春天木門面對市場消費現象的更叠，有何創新舉措？

童總：

以前隻要東西做好，為人處事能讓别人相信，就做生意了。現在時代也變了，消費者的趨勢不一樣，年輕化了。對于故事方面的理解不一樣，以前的故事可能純粹隻限于人、産品，現在更注重于怎麼樣更直觀深入的營銷和品牌提升。

我們公司從最早2000年開始做防盜門，當時防盜門就增長很快，之後,尋找新的項目，認為做生不如做熟，好歹木門也是建材當中一類，07年籌備做木門。原先剛切入時覺得很簡單，但是真正做了之後，它的性質是完全不一樣的，木門和防盜門完全是兩個概念的東西，因為防盜門比較直觀，它重視的是安全性。木門重視的是搭配，怎麼樣舒服，怎麼樣和整體裝修風格能搭，前幾年我們吃了很多虧，吃了很多苦。後來發現各個品牌之間競争，就是競争你的服務。産品是一方面，但是誰做得更到位，産品就更加有優勢。

問：春天木門在全屋定制的風口下如何找到自己的定位？

童總：

從去年下半年開始又往整屋，以牆闆為切入點，下半年再定制家居，固定家居。闆式家具，櫃子，酒櫃、櫥櫃、衣櫃。現在建築行業都是全屋定制，一陣風一樣，也是有它的道理的。從顔色色澤搭配，整屋效果會更加明顯。

往全屋方向走是一部分，我們也想借着木門的渠道增加這種系列。家具，我們是往兩個方面考慮，一個是增加大家具的産品系列，能滿足部分需求。原先這種以簡約模式，裝修就用門，最多有一個背景牆，我們也大力去推，根據自身品牌的發展策略不斷探索和創新。

問：春天木門在未來品牌形象建設和發展策略上有什麼規劃？

童總：任何産品都一樣，最終拼的都是細節服務，企業随着發展過程會碰到很多坎，有些時候是因為銷量的原因，有些是因為終端零售的原因。到最終不管任何環節的原因，最終影響的就是用戶，終端消費者。我們一直在探索怎麼樣把公司、經銷商、用戶三個點更加聯動。以後會更加倒推，怎麼樣讓終端用戶能感受到公司的服務。會逐步去主動通過回訪，然後建立檔案，一步步去完善起來。包括也會推廣電商領域，讓電商渠道的顧客享受到和經銷商渠道一樣的服務。