衡量一個企業的規模，不僅僅是看它的産值，員工數量也是比較重要的考量因素。雖然與其所從事的行業有關，但整體來看，員工數量的變化在一定程度上與該企業的經營業績直接相關。

根據2022年《财富》世界500強排行榜顯示，今年上榜公司的員工總數達到6970萬，前五十名的員工總數為2526萬。從國家分布來看，中國有22家，其次是美國（13家）、德國（6家）、日本（3家）。從行業分布來看，零售、能源、制造業、快遞、金融等領域入圍企業數量較多。

排在榜單7-10位的依次是大衆公司、埃森哲、美國郵政、德國郵政敦豪集團。前六名中國企業占據四席，分别是中石油（109萬）、國家電網（87.1萬）、鴻海精密（82.66萬）、中國郵政（74.89萬）。美國企業則包攬冠亞軍，亞馬遜以134萬躍居次席；沃爾瑪（WalMart）員工數量高達230萬，蟬聯第一，差不多是富士康3倍。

值得一提的是，它還連續第九年成為全球最大公司，去年實現營收5727.54億美元（約合人民币3.96萬億元），淨利潤136.73億美元。背後的沃爾頓家族是全球最富有的家族，根據《2022年福布斯全球億萬富豪榜》顯示，該家族共有7人上榜，總财富達到2380億美元（約合人民币1.65萬億元），比世界首富埃隆·馬斯克（2190億美元）還有錢。

沃爾頓家族創始人山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉荷馬州金菲舍鎮一個不富裕的鄉村家庭。為了補貼家用，很小的時候就出去打零工，擠牛奶、送報紙、養兔子。上世紀40年代中期，他向嶽父借了2萬美元，加上自己積攢的5000美元，和妻子海倫在阿肯色州紐波特鎮開了一間名為“5&10”的雜貨店，專賣5-10美分的商品。由于待人和善，附近的住戶都願意到他店裡來買東西。等到第五年的時候，年營業額已達25萬美元，一躍成為當地業績最好的雜貨店。

誰知竟然遭到房東的觊觎，等到租期滿後就将他們趕走。無奈之下，沃爾頓夫婦隻好帶着孩子們駕車四處物色店鋪，最終在本頓維爾鎮買下一家本·富蘭克林連鎖店的加盟店。

憑借優質的貨品和新穎的營銷模式，經過十年時間運營，他和弟弟巴德名下已經有了十五家店。到了1962年，兩人決定開一家完全屬于自己的商店，沃爾瑪由此誕生。靠着之前積累的經驗，打出“天天平價”“保您滿意”的口号，迅速吸引大批消費者光顧，第一年營業額就達到100萬美元。

時至今日，這兩條仍作為沃爾瑪經營哲學的基礎，主導着公司發展。這背後是基于山姆·沃爾頓對人性的洞察，他提出了著名的“女褲理論”：低價買入、低價賣出、高交易量、快速回籠資金，“薄利多銷”正是其營銷策略的基礎。

整個70年代，沃爾瑪的銷售額每兩年就會翻一番。到了80年代初已擁有276家分店，銷售額超過10億美元。等到山姆·沃爾頓去世的1992年，沃爾瑪早已成為一家跨國公司，旗下門店達到1735家，年營業額更是達到438億美元。

時至今日，沃爾瑪在全球24個國家和電子商務網站的46個品牌旗下經營約10500家分店，涵蓋購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等多種業态。

自從90年代中期在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店以來，沃爾瑪已在中國100多座城市開設396家門店和數家配送中心。去年銷售額達到990.36億元，同比增長13.3%，超過了永輝、高鑫零售、華潤萬家，成為國内第一大超市。

沃爾頓家族的成功離不開優秀的價值觀的傳承以及成員間的溝通和交流。他們每年會有三次聚會，增加成員間的感情和交流商業上的問題。七年前，45歲的格雷格·彭納成為新任董事會主席，他是羅伯·沃爾頓（山姆·沃爾頓長子）的女婿。

讓外姓人接掌沃爾瑪出乎不少人意料，但他自信地表示：這不是難事，沃爾瑪需要改變和挑戰。“我不想影響沃爾瑪，而是對沃爾瑪未來前景有幫助。”面對不确定的未來，這位沃爾頓家族第三代掌門人會交出什麼樣的成績，我們且拭目以待。