EPC，是Engingeering、Procurement、Construction三個英文字母的縮寫，是設計 采購 建設，是我們經常說的總承包。

EPCN，意思是你雇一個EPCM管理公司來替你管理以上3個項目内容，EPCM模式是設計采購施工管理是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種建築行業的項目交付模式，EPCM管理方還需要對項目其他方面進行管理。EPCM應該理解為EPCm，不是加上也不是管理而是E P Cm。Cm隻是施工管理和C（施工）還是有很大的差别，意思就是說Cm情況下施工隊的費用及施工過程中産生的費用不屬于EPCm範圍，而采購發乳費用則屬于EPCm範圍，EPC則為交鑰工程。

EPCM模式

EPCM模式，是設計采購與管理是指承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築行業的項目交付模式。同時，EPCM管理方還要對項目的其他方面進行管理，例如：設計、采購和施工階段的進度，和相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。

由于它對工程承辦企業的總包能力、綜合能力，以及技術和管理水平的要求較高，而國内大多數施工企業在項目管理、技術創新、信息化建設上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國内還沒有得到普及和推廣。

在EPCM模式下，業主提出投資的意圖和要求，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給選中的一家管理公司（EPCM管理方）負責實施；由EPCM管理方根據業主的要求，為業主選擇、推薦最适合的分包商來協助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與财政風險。

當報價是以一次性總價的方式支付時，EPCM管理方的财政風險雖然限制在一定的範圍内，由于要對項目的各個階段進行全面管理，所以承擔着另一個更大的風險“聲譽”出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準确到位，并采用一切有效的方法、優化人員的配置來确保設計和施工的要求。

EPC=Engineering Purchase Contruction設備采購建設合約（交鑰工程）

工作範圍：管理公司将對工廠技術改造項目提供基礎設計和費用估算服務，以及項目批準後展開施工圖設計 、有關的采購服務，現場施工管理服務。

基礎設計和費用估算：審核業主提供的工藝技術文件和工廠竣工文件，制定基礎設計文件清單，制定和審核檢查基礎設計滿足業主的設計和操作要求，根據主要設備制定合格供應商清單，制定和審核設備平面布置和土建，結構建築要求，制定和審核公用設施的要求和工藝控制要求，制項目工期計劃和工程預算。

施工管理 ：項目的施工由分包商進行，由管理公司進行現場管理，具體派出一名現場施工經理管理施工現場的安全。

在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠将其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現可行性等方面的知識專業技能體現在設計文件中，有效地優化設計。

由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期充分的準備，問題的解決也就更加便捷，可提高工程建設的效率，避免所謂的扯皮。

EPC模式尤其适合能夠邊設計邊施工的工程項目，有利于縮短工期，使其項目早日投入适用。同時在該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工，其利潤空間相對較大，因此業主可在承包價上争取更低的價格，對業主比較有利。

EPC模式也存在着一定的風險，作為承包商來說，如果設計圖紙胡技術要求說明中出現錯誤，必須由承包商承擔責任，對業主來說失去了傳統模式中原有的多道檢查監督機制，業主對項目的直接監控力降低。