文 | 有餘姐

全文共1421字，閱讀時長約2.5分鐘

HRBP已經是一個頻繁出現在職場人眼前的一個熱門詞彙和熱門職業了。

那麼HRBP到底是什麼職位呢？

HRBP是英語單詞Human Resource Business Partner的首字母縮寫，通常被翻譯成人力資源業務合作夥伴。它是在全新的人力資源管理三支柱分工模式下的其中重要的一個分工，貼近業務，了解業務的具體情況，并及時發現所服務業務部門在人力資源管理方面存在的問題和需求，從而給出人力資源解決方案。

我知道你跟很多人一樣，看着字都認識，仍然不知道這是什麼意思。

那我們就先從你肯定會熟悉的HR說起。

01

傳統的HR以及HR職責分工的邏輯

職場人都很熟悉的HR，就是Human Resource的縮寫，也就是我們俗稱的人事。HR的工作，對大部分職場人來說，包括了招聘、辦理入離職手續、發工資、節日福利，給代為繳納社保公積金，開在職證明、收入證明等。

的确，傳統的人力資源管理的職能和分工，也的确是按照具體負責哪些執行性的工作和事務來進行的，它将人力資源管理一共分為了6大模塊：

招聘：主要負責公司各部門招聘需求的響應，發布招聘信息并通過各渠道找到合适的候選人簡曆約面試，直到最終确定合适人選入職；

培訓：主要負責新入職員工以及在職員工的培訓工作；

薪酬：主要負責員工每月工資的計算及發放，組織年度、半年度調薪工作，就員工對薪酬的疑問進行答疑；

績效：負責組織實施員工的績效考核，并彙總績效考核結果，以便薪酬HR進行績效工資的核算；

員工關系：主要負責員工的入離職管理、勞動合同管理，并進行員工試用期、晉升期等特殊成長時期的關懷；

人力資源規劃：這一般是人力資源總監或者是人力資源經理的工作，主要是了解公司較長一個戰略周期的人才需求及供給情況，并規劃好人力資源工作，以便能夠滿足公司戰略發展對人才的要求。

02

傳統人力資源分工的問題以及HRBP的出現

以上說到的這種以具體的執行性的工作任務來分工的模式，在處理一些基礎的人力資源相關工作時，能夠運行得很好。

但随之知識經濟時代的到來，企業員工不僅僅是工業時代大規模的工廠工人那麼簡單，有沒有認真工作、工作效率如何，直接從他每天的産出就能夠一目了然。

正如管理大師德魯克先生一直在強調的那樣，對于知識型員工的管理，尤其需要全新的人力資源管理模式。

被尊為人力資源管理之父的戴維·尤裡奇提出了人力資源三支柱模型的新的人力資源分工模式。

在這種模式下，基礎性的諸如核算及發放工資、入離職手續辦理、開證明等工作都變成标準化工作，由SSC（共享服務中心）來承擔；

HRBP（人力資源業務合作夥伴）貼近自己所服務的業務部門，了解他們的人力資源問題及需求，并提出對應解決方案；

COE（專家中心）則從整體制定系統化的人力資源政策，讓公司整體人力資源管理步入良性發展。

到這裡，我們就明白，我們傳統上所熟悉的HR，以及HRBP，其實是兩種不同邏輯下的分工模式，不存在所謂誰是領導，誰是下屬的問題。

當然，也不排除在實踐中，很多人隻是把HRBP當成一個時髦的說法和概念拿來用，那也可能出現實際上還是傳統HR，隻是換了一個說法的情況。

這個就需要自己去辨别。其實對于非人力資源條線上的職場人來說，不管HR如何分工，我們隻要知道存在什麼問題和需求，具體要找哪一名HR來協助我們解決，也就夠了。

我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐，一起成長為更具選擇權的職場人。