企業各級管理者提升領導力應該學習什麼？作為培訓經理你該如何采購課程，應該開發哪些課程？本文提供一個模闆供大家參考。

首先解釋下什麼是領導力？

21世紀領導力已成為了一門顯學，已發展出成熟的知識體系，雖然目前對領導力仍無統一的定義，但大家完全可以借鑒那些世界名企的領導力模型，應用到自己企業各級管理者的領導力的提升上。

很多知名企業都會給管理者提供領導力訓練，幫助他們快速勝任管理崗位，使得企業的業務和團隊得以穩健向上發展，凡是重視管理者領導力提升的企業，在業績上都得到了豐厚的回報，可以說提升管理者的領導力，對企業發展而言，是一種高性價比的投資。

接下來分享一套簡單實用，經過我司多年服務各類企業實踐提煉的，基中高層領導力模型。

一、領導力定義。

經過我司的實踐，給領導力下一個定義，它指一個管理者的管理和領導能力，其中管理能力是對事，即管理業務，也就是我們常說的PDCA循環，領導能力是對人，即領導團隊，也就是我們常說的選用育留，通過高效管理業務和領導人心，打造一支卓越的高績效團隊。

二、領導力模型。

領導力是一個綜合的概念，它可以細分為6類勝任力，24個能力項，具體如下圖所示：

三、各級管理者的領導力模型

1、基層管理者提升領導力學什麼？

①基層管理者的領導力提升，主要提升8個能力項：角色認知、時間管理、目标計劃、委派授權、監督檢查、複盤改進、激勵人心、輔導下屬。

②基層管理者的領導力提升，主要采購3門課程，4-6天的課程，要包含以上8個能力項，我司提供的課程為：《新晉管理者的轉身》、《高效執行力》、《員工激勵與輔導》

2、中層管理者提升領導力學什麼？

①基層管理者的領導力提升，主要提升10個能力項：角色認知、有效決策、目标計劃、委派授權、監督檢查、複盤改進、選人識人、團隊管理、激勵輔導、梯隊建設。

②基層管理者的領導力提升，主要采購3門課程，6-8天的課程，要包含以上10個能力項，我司提供的課程為：《管理者的卓有成效之路》、《高績效的目标管理》、《打造高績效團隊》。

3、高層管理者提升領導力學什麼？

①高層管理者的領導力提升，主要提升10個能力項：領導變革、商業模式、戰略洞察、戰略解碼、戰略規劃、組織設計、流程創新、制度建設、運營提效、業财融合、人才規劃、績效管理、人才培養、薪酬福利。

②高層管理者的領導力提升，主要采購3門課程，10-12天的課程，要包含以上14個能力項，我司提供的課程為：《高管領導力》、《戰略管理》、《商業模式與創新》、《組織變革與管控》、《流程優化與标準化建設》、《業财一體化經營能力》、《人力資源整合能力》。

作為培訓經理，必須要掌握和建構企業的領導力模型，要清楚基中高層管理者提升領導力分别要學什麼，幫助各級管理者掌握一套領導力的知識體系，而非碎片化的采購課程，否則你會發現領導力培訓永遠是碎片化的，很難做出成效，而你也會非常頭疼如何激發管理者的學習熱情，其實這一切的根源在于你能否提供管理者想要的價值，就是真正地幫助他們提升領導力，幫助他們提升業務成果，而實現這一價值的前提就是從碎片化采購課程改變為系統化實施領導力培訓項目，結合他們的工作需求，設計落地的學習方案，幫助管理者從碎片化學習邁入系統學習，幫助他們邊工作、邊學習、邊提升。

如果您想要在企業實施領導力培訓項目，但缺乏成熟的落地思路，歡迎加我微信，我非常願意分享我的經驗給您，幫助您避免很多培訓經理常走的彎路，助力你們打造讓老闆滿意提升業務的領導力項目，本期分享就到這裡了，我會持續分享如何做落地的領導力和人才培養項目，如果您感興趣，歡迎關注，一起進步！