健力寶飲料是哪年開始的?李經緯創辦的健力寶，成了一代人童年回憶一款橙色的、喝起來味道甜甜的“魔水”，一度比肩可口可樂，占據了飲料界半壁江山就當人們以為健力寶還能繼續強盛，卻直接出現了轉折，今天小編就來聊一聊關于健力寶飲料是哪年開始的?接下來我們就一起去研究一下吧!

健力寶飲料是哪年開始的

李經緯創辦的健力寶，成了一代人童年回憶。一款橙色的、喝起來味道甜甜的“魔水”，一度比肩可口可樂，占據了飲料界半壁江山。就當人們以為健力寶還能繼續強盛，卻直接出現了轉折。

1997年的健力寶，是由盛轉衰的起點。李經緯決定将健力寶總部搬遷到廣州市區，此舉引來大股東三水政府的不滿。李經緯隻是企業經營者，外加健力寶屬于國有控股，因此李經緯有越權嫌疑。

最後随着健力寶大廈在廣州落地，雙方矛盾已經不可調和。1998年李經緯正式退休，健力寶企業運營逐漸被人所诟病。包括是否涉挪用資金建設大廈、未來公司發展還能否跟得上時代發展。

伴随着三水政府換屆，李經緯的健力寶很快迎來易主。2002年1月，三水政府将健力寶轉讓給浙江國投，作價3.38億元。9天過後李經緯突發腦溢血，在病床和輪椅上度過了自己的一生。

有人說健力寶的沒落，是企業體制不規範。李經緯頻繁的先斬後奏，我行我素的性格導緻了管理矛盾激化。飲料市場更新換代極快，健力寶卻始終未在配方上實現突破。缺乏創新和管理的企業，做大已是不得了的事情。

一組珠海圖片

飲料行業的競争加快，娃哈哈與農夫山泉迎頭直上。健力寶每個月銷量在不斷下滑，引發了大股東不滿。由于健力寶此前沒有上市，因此資金鍊強烈依賴每個月季營收。前期花費不合理，必然引來資金鍊斷裂。

對于三水政府來說，健力寶算得上一顆搖錢樹。當時有書記說過一句話：三水人每發100元，就有46元來自健力寶。因此對于健力寶的發展，牽涉到太多利益群體在裡頭。究竟算不算好事，每個人心裡有數。

李經緯為健力寶做出的貢獻，每個人都是看在眼裡的。健力寶未誕生之前，李經緯在瀕臨倒閉的酒廠當副廠長，每天挨家挨戶的推銷産品，未曾有過放棄。在外人看來不成功的事情，他都去嘗試。

即便是健力寶要出售了，李經緯仍四處籌錢。隻是他沒能等到期限截止，健力寶就匆匆轉讓。當時在簽約儀式上，李經緯一人獨自坐在角落，含淚看着天空。或許在他眼裡，健力寶已經不複存在了。

健力寶開始進入強盛那年，中國實現奧運金牌零突破。對于健力寶來說，這個同樣是他的突破。令人惋惜的是，奧運金牌數量年年上漲，健力寶卻越來越差。資本市場的殘酷，就是無可奈何。

李經緯什麼工作都做過，從擦皮鞋到企業老總的轉變，是他人生的重要色彩。雖然沒有進過學堂讀書，卻仍舊有自己的管理方法。唯一遺憾的，就是晚年被判處貪污罪，有期徒刑超過15年。

李經緯的長子說過：人生無常，先父一生的功與過自有公論。在我看來，李經緯已經創造了屬于個人的輝煌。時代造就了他，時代卻又斷送了他。處在時代的潮流下，每個人都是渺小的。

下一個“健力寶”的身影或許還會出現，但是下一個李經緯又會在哪裡呢？健力寶的起伏，不得不令人惋惜。